《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
各部門對(duì)庫(kù)存管理的影響
國(guó)際公司的庫(kù)存狀況

第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
5. 交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫(kù)存管理的改進(jìn)

第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
4. MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
6. 10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
7. MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例分析:物料需求計(jì)劃

第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟(jì)批量定購(gòu)原理
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較

第五講：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫(kù)的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn)
車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)

第六講: 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)的種類
倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能
各種類型倉(cāng)庫(kù)的管理差異
倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
存貨-時(shí)間曲線（Stock Time Curve）模型
定量（連續(xù)）訂貨管理法
訂貨點(diǎn)的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ
定期（間斷）訂貨管理法
常規(guī)訂貨方法的比較

第七講: 如何做好庫(kù)存物品的分類管理
庫(kù)品物料的分級(jí)分類管理
制造商采購(gòu)物品的四項(xiàng)分類
風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
四項(xiàng)物品的管理策略
何為“集中”與“分散”
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利與弊
經(jīng)銷商角度的商品分類
商業(yè)采購(gòu)的管理策略

第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用
Kanban管理與JIT
MRP與Kanban管理關(guān)系
Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程目的
掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式
明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，有效的設(shè)置訂購(gòu)批量及做好物料計(jì)劃
掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素
明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存
掌握庫(kù)存管理的核心，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍
掌握在制品庫(kù)存、安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法
掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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