《采購策略與流程優(yōu)化》課程詳情
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主講嘉賓：David Wo
培訓(xùn)時(shí)間：2012年6月
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：2800元/2天
單靠傳統(tǒng)的采購方法已無法滿足組織對(duì)于采購績效的期望, 采購競爭力的提升無疑需要應(yīng)用創(chuàng)新的采購策略與流程實(shí)現(xiàn)。卓越的采購管理體系的建立將愈來愈依賴于戰(zhàn)略采購的成功推行與適宜的采購策略運(yùn)用。
本課程重點(diǎn)解析如何通過推行戰(zhàn)略采購與實(shí)施采購策略提升采購競爭優(yōu)勢，打造卓越采購管理體系。
模塊1: 建立卓越采購管理體系（1.5H）
供應(yīng)環(huán)境變革與采購管理發(fā)展趨勢
科爾尼先進(jìn)采購管理體系
世界級(jí)采購管理標(biāo)準(zhǔn)
采購工作目標(biāo)與價(jià)值貢獻(xiàn)
模塊2: 戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購與采購流程
商機(jī)評(píng)估
產(chǎn)品組合
供應(yīng)商和市場分析
采購策略擬定
詢價(jià)和談判
采購戰(zhàn)略實(shí)施
采購戰(zhàn)略改進(jìn)
模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)管理
供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開發(fā)與替代管理
模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
充分利用供應(yīng)商之間的競爭
改變需求特性
支出管理
目標(biāo)成本法
價(jià)值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標(biāo)
談判采購應(yīng)用
成本分析評(píng)估
模塊5: 庫存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(diǎn)(ROP)
準(zhǔn)時(shí)制庫存管理(JIT)
寄售制庫存管理(Consignment)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
供應(yīng)鏈協(xié)同
庫存管理策略矩陣
模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
資源關(guān)系管理矩陣
供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
供應(yīng)商發(fā)展
建立供應(yīng)商績效管理體系
案例7: 采購關(guān)鍵績效評(píng)估 (1H)
建立采購績效管理體系
交付績效評(píng)估
質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估
成本競爭力評(píng)估
庫存績效評(píng)估
經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1: 某公司戰(zhàn)略采購成功實(shí)施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應(yīng)用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本分析案例
《采購策略與流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購策略與流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介
David Wo
聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)
職業(yè)資質(zhì)：
13年以上采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn))；
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
采購與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
簡介：
跨國集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)十年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)歷，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后就職于臺(tái)達(dá)電子、聯(lián)想集團(tuán)、HAYA等機(jī)構(gòu)并擔(dān)當(dāng)供應(yīng)鏈總監(jiān)；
曾參與規(guī)劃與實(shí)施投資上千萬的ERP項(xiàng)目(SAP)、供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2的ISC(集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目)。
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M.引入中國之第一人并推動(dòng)C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目在中國發(fā)展；
《中國采購發(fā)展報(bào)告》發(fā)表供應(yīng)鏈《技術(shù)進(jìn)度推進(jìn)全球供應(yīng)鏈發(fā)展》;
擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。前后為多家知名企業(yè)提供采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)項(xiàng)目，C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目，ERP業(yè)務(wù)流程重組和規(guī)劃，供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善與優(yōu)化等多個(gè)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目;
服務(wù)客戶：
提供服務(wù)的主要代表客戶包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海電氣,大亞灣核電,鹽田港國際,信利半導(dǎo)體,海格電氣,東風(fēng)汽車,蘭州石化,京濱汽車,華陽通用,美的集團(tuán)等知名企業(yè);
《采購策略與流程優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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