● 課程背景：
據(jù)調(diào)查,日本的制造業(yè)幾乎100%擁有ST評(píng)估系統(tǒng),而且20%的知名企業(yè)還建立了個(gè)性化和高精度的ST管理系統(tǒng).就中國(guó)企業(yè)來講,港臺(tái)企業(yè)要略好于國(guó)內(nèi)企業(yè).基本的情況是30%的企業(yè)根本沒有,60%的企業(yè)有而不精,10%的企業(yè)根本還不了解。因此對(duì)成本管理/資源配制/效率管理/加工費(fèi)測(cè)評(píng)等缺少根本性的有效工具和科學(xué)性。
ST的精度與企業(yè)的生產(chǎn)成本息息相關(guān),隨著微利時(shí)代的到來,構(gòu)筑高精度的ST管理系統(tǒng)已經(jīng)迫不急待！
● 課程大綱：
第一部分：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念
1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);
1.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則;
1.3.使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;
1.4.在生產(chǎn)運(yùn)行中不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面;
1.5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份;
1.6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份;
1.7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法;
1.8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧

第二部分：WF標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入應(yīng)用及檢測(cè)
2.1.WF的起源與定度
2.2.WF的基本內(nèi)容(十三項(xiàng))介紹
2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入程序
2.4.高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入的四種工具
2.5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入主推者的必備條件
2.6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入程序
2.7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)算體系的三種表格
2.8.深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三種含義
2.9.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)檢測(cè)的三大指針與計(jì)算方法
2.10.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)的三種表格
2.11.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的其它用途
2.12.ST的修正理由與頻率

第三部份: 從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改革到生產(chǎn)效率改善
3.1.你正在使用什么樣的方法計(jì)算ST和管理ST
3.2.你覺得精度怎么樣和要不要改善
3.3.讓老師來對(duì)你的效率作出真實(shí)評(píng)價(jià)
3.4.提出你的ST問題現(xiàn)場(chǎng)為你解決
3.5.什么是真效率和假效率
3.6.提高效率的兩個(gè)最基本要素和七個(gè)步驟
3.7.哪些企業(yè)更要構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)