中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2009年3月21-22日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（2200元/天（含講師費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)及培訓(xùn)期間的中餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；
2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力；
3、通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能獨(dú)立開展價(jià)值工程項(xiàng)目。
課程詳情
價(jià)值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而為顧客提供高價(jià)值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。
【培訓(xùn)特色】
案例分析和參訓(xùn)學(xué)員針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。
【培訓(xùn)方式】
講解答疑+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
【課程大綱】
第一部分 總述
第一單元
1價(jià)值工程
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價(jià)值
1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.4價(jià)值工程基本原理
1.5開展價(jià)值工程的工作流程
1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
第二部分 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第二單元
2如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?
2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.1.1 選擇分析對(duì)象的角度
2.1.2 選擇分析對(duì)象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.3選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.3.1最適合區(qū)域法
2.3.2典型案例分析
2.3.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
第三單元
3如何收集情報(bào)?
3.1情報(bào)的內(nèi)容
3.2對(duì)情報(bào)的要求
3.3情報(bào)收集計(jì)劃
3.4收集情報(bào)的方法
3.5典型案例分析
第四單元
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能評(píng)價(jià)
4.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2 典型案例分析
4.4.2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3典型案例分析
4.4.3.4實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的重要度系數(shù)
4.4.3.5典型案例分析
4.4.3.6實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估
4.4.4.1典型案例分析
4.4.4.2實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估
第三部分 解決問(wèn)題
第五單元
5如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
5.1 創(chuàng)造型人才的特征
5.2 創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
5.3 創(chuàng)造性思維
5.4 發(fā)散型思維
5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.6 創(chuàng)新的障礙
5.6.1 思維定勢(shì)
5.6.2 從眾心理
5.6.3 情感障礙
5.6.4 環(huán)境障礙
5.7 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
5.8 創(chuàng)新挖掘技法
5.9 創(chuàng)新培育技法
5.10運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.11 典型案例分析
5.12 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元
6如何分析與評(píng)價(jià)方案
6.1 概略評(píng)價(jià)
6.1.1概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.1.4實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
6.3.2 層次評(píng)價(jià)技術(shù)
6.4 典型案例分析
6.5 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七單元
7如何實(shí)施方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1 改進(jìn)方案的申報(bào)
7.2 改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
講師簡(jiǎn)介
白楊老師 老師
MBA，資深培訓(xùn)師、咨詢師。價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教練。擔(dān)任多家知名企業(yè)常年價(jià)值工程顧問(wèn)。
白老師從事價(jià)值工程研究和咨詢多年，曾參與多個(gè)大型價(jià)值工程研究項(xiàng)目，行業(yè)覆蓋普通機(jī)械制造、專業(yè)設(shè)備制造、汽車、電動(dòng)車、家用電器、電子制造、建材、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)等領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值工程工作小組先后完成數(shù)十個(gè)價(jià)值工程研究項(xiàng)目，在優(yōu)化產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本5-20%以上的項(xiàng)目目標(biāo)。
白老師培訓(xùn)或咨詢過(guò)的部分知名企業(yè)：
上海通用汽車、能率（中國(guó)）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)銳哲公司、蘇州三星電子、富士康集團(tuán)、貝紅國(guó)際通信電器公司、德力西集團(tuán)、華升富士達(dá)扶梯（上海）有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、先鋒集團(tuán)、隧道工程股份、中國(guó)航天科技（集團(tuán)）、中國(guó)空間技術(shù)研究院、北標(biāo)集團(tuán)、TCL照明電器、華陽(yáng)集團(tuán)、廣州金升陽(yáng)科技有限公司、上海索廣電子有限公司、上海交大泰陽(yáng)綠色能源有限公司……
課程對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等
備 注
課程名稱：價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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