中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2009年04月18-19日 | 深圳 2009年4月11-12日 |
課程費用：2600元/人（2600元人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點））
培訓(xùn)目標
1、掌握供應(yīng)商管理的要點和方法，從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購物料成本和管理成本，提高公司的市場競爭力。
2、如何通過有效的方法，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
3、成本分析方法
4、最新的采購成本管理技術(shù)
5、全面降低采購成本
6、策略性管理采購成本。
課程詳情
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
1.供應(yīng)市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
2.供應(yīng)商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標準
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個源泉
3.供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級
簡化的例子
供應(yīng)商管理7 個程序
4.供應(yīng)商認證
詢價
供應(yīng)商資格認證準備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險評估
供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
風(fēng)險評估
供應(yīng)商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
5.供應(yīng)商評估和日常管理
供應(yīng)商評估依據(jù)
供應(yīng)商評估小組
供應(yīng)商評估的12個項目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
供應(yīng)商評估項目和控制要點
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
6供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商績效評估KPI
供應(yīng)商績效評分四大大方式
供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會的籌劃
7.采購成本分析技術(shù)
成本類型
成本管理
生命周期成本分析
目標成本
吸收成本
標準成本
學(xué)習(xí)曲線
8.采購單價控制
價格的類型
影響采購成本策略的因素
采購價格之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價十五方式
成本規(guī)避
處理壟斷與卡特爾
采購特性及相關(guān)策略
產(chǎn)品生命周期各階段的價格對策
9.招標采購以降低成本
三種招標采購實戰(zhàn)方法
四大評標方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
反向拍賣
10.即時制采購以降低成本
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
采購部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
實施即時制采購的成功案例
供應(yīng)商管理庫存VMI
11.降低采購成本的手法
降低采購成本的途徑
從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開
降低采購成本的十大手法
依生命周期來制定采購成本降低的策略
講師簡介
王為人 老師
學(xué)歷: 北京科技大學(xué)博士-《過程控制》；北京科技大學(xué)工商管理碩士-《生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理》；北京科技大學(xué)碩士-《電子工程及自動化》
工作經(jīng)歷:王老師在眾多跨國公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔(dān)任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普/安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。 14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，擁有質(zhì)量、采購和客戶服務(wù)的資深技術(shù)背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師，獲惠普總裁獎、中國惠普最佳講師獎最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委。
培訓(xùn)經(jīng)驗：
中國企業(yè)聯(lián)合會中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師；
中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組；
加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師
中國物流發(fā)展高峰會（中國物流界最受客戶推崇，最具學(xué)術(shù)價值，最具專業(yè)和實踐素質(zhì)的品牌大會）－－全球化采購戰(zhàn)略流程課題主講人
授課特點和風(fēng)格： 講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用，生動的對采購最新發(fā)展的理論進行講解；大量的數(shù)據(jù)、案例及實例照片，并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；善于幫助聽眾換位思考。
服務(wù)客戶但不限于：惠普/安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、東風(fēng)汽車、宇通客車、南京飛亞特、泰科電愛默生電氣、NEC(中國)有限公司、飛利浦、 中國電信、中國移動、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企業(yè)。
著作：《采購案例精選》—電子工業(yè)出版社；新書《走向績效卓越》—中國計量出版社
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
-采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管
-生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員
-品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員
-其他部門經(jīng)理及相關(guān)人
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||