中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
大連 2009年4月20日至4月24日西安 2009年3月11日至3月15日

課程費(fèi)用:1300元/人(1300元/人,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境的目的,從而取得事半功倍的效果,為企業(yè)贏得市場競爭力。



課程詳情

培訓(xùn)背景
在生產(chǎn)企業(yè)中,車間的骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任,不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而,隨著外界需求的變化,交貨期日益縮短,多品種小批量的訂單日益增多,利潤越來越低,給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
  ●天天催料、天天趕貨,到處“救火”,忙得一團(tuán)糟
  ●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏,上次質(zhì)量事故剛處理完,相同的事故又發(fā)生了
  ●現(xiàn)場材料亂堆、亂放、混放,需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
  ●半成品鋪天蓋地,難以插腳
  ●這批訂單還沒完成,急單插單又來了,頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂
  ●品質(zhì)既要穩(wěn)定,又要不斷改善,致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低

培訓(xùn)內(nèi)容
(一)車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作
2、作業(yè)日報(bào)的管理
3、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制
5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理
6、抓住工作重點(diǎn)
7、看板管理
8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
(二)如何有效地推進(jìn)車間管理工作
 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)
4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
(三)如何有效地挖掘車間問題
 1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
 3、衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化
 4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
(四)如何做好機(jī)器設(shè)備管理
1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)
2、設(shè)備管理程序
3、設(shè)備保養(yǎng)與維修
4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法
(五)如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
(六)如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織
4、交貨期管理
(七)如何做好車間人員管理
(八)如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
(九)如何成為合格的車間管理者
(十)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施(海爾OEC案例)
3、精細(xì)化管理與QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用)
4、精細(xì)化管理與制造:(LP)

主講專家
1、國內(nèi)生產(chǎn)管理類知名培訓(xùn)師:汪錦暉、姜上泉、王鐵力、聶云楚、何學(xué)蓉、李科、劉立戶、岳華新等;
2、參觀企業(yè)現(xiàn)場交流負(fù)責(zé)人。


講師簡介

   老師


課程對象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。


   注


課程名稱:“車間主任與生產(chǎn)主管系統(tǒng)培訓(xùn)工程”暨從技術(shù)走向管理——如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級(jí)培訓(xùn)班

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:“車間主任與生產(chǎn)主管系統(tǒng)培訓(xùn)工程”暨從技術(shù)走向管理——如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級(jí)培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)