中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2009年3月7-8日,每季均循環(huán)召開 | 深圳 2009年3月7-8日,每季均循環(huán)召開 |
| 深圳 2009年3月7-8日,每季均循環(huán)召開 |
課程費用：2600元/人（2600元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用））
培訓目標
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
提升準時交貨和降低庫存成本
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
達成公司策略管理目標
對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
完善降低物料損耗機制和停工待料工時
對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)
縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
課程詳情
第一室: 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制/職能接口管理
１生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
２生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
３生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7透過供應鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
中國某著名民營企業(yè)（雷老師輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
8最新生產(chǎn)計劃控制管理模式---拉動計劃
第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
―某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
第三室: 物料控制管理
１.物料管理執(zhí)行流程
2.物料管理相輔相成十四流程
3.某著名美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應)ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4.個案演算-----控制物料損耗演算
第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討
2. 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
3.安全庫存的設置方式
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
6.物料請購、跟進與進料控制
7.物料短缺八大原因和七種預防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預防
9.剖析物料供應不繼五大方面
第四室 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
第五室 生產(chǎn)計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面
5.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段--事前/事中/事后
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后六條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
第六室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務監(jiān)督/跟進
3.生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部分
尾聲:當頭棒喝—
講師簡介
Stephen Lei雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師、北京時代光華簽約誁師．2003/2004年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問,現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業(yè)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍和北京時代光華出版管理光盤“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾,順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、海南航空、海南馬自達、、上海米琪琳、蘇州西門子.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、富力房地產(chǎn).雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、夏新電子、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷(arrow)、美泰玩具、康佳集團等
課程對象
采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員
制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員
生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經(jīng)理/主管/跟單人員
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||