中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2010年9月18-19日 | 深圳 09年5月16-17日 |
| 廣州 4月16-17日 |
課程費用：2580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓目標
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學員研討和習作技能，幫助學員提升工作技能和管理技巧。
課程詳情
1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
a.準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
b.中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
c.美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
d.控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
e.通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5．銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen
銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調---銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程
――銷售計劃流程
――備貨計劃流程
――生產計劃流程
6．制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)
――推進式生產控制系統(tǒng)
――拉動式生產控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統(tǒng)
7．同一產品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產/物料/采購/庫存計劃）
華為計劃管理手冊分析
第二室：銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）
1．銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑
a.---講師/學員點評某公司現場診斷
b.提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
c.華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
d.青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
e.西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程分析
f.富士康SAP系統(tǒng)主生產計劃流程案例--- order management
g.大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
h.青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析
i.富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析
j.三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2．透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production planchange management
a.順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
b.飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
c.飛利浦生產查詢界面
――生產刪改信息查詢界面
――產品工藝流程查詢界面
――產品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3．生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
a.準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
b.準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
c.某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產計劃不能變
控制流程實例分析（現場超市雙箱廣告牌拉動）
d.某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析
e.準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
f.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變（生產廣告牌）實例圖片及說明分析
g.蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明分析
h.在線半成品KANBAN計算
i.負荷瓶頸庫存量設定方法
j.飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式
第三室：生產計劃進度控制---- delivery management
1．縮短產品周期流程-- lead time reduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2．月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3．月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4．分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
--廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件
5．生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
--如何統(tǒng)計分析生產數據
--通過生產數據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
6．協(xié)調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management）
/跨部門生產進度控制七步驟
7．飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析
--生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室：物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四種采購工作流程
1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
a.物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預防
處理制度實例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
3．最新先進物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
a.內部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空調JIT物料操作指導書解析--warehouse management
博世（BOSCH）現場利用電子標簽發(fā)料實例分析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析
ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
（2）外部供應物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）
供應商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
供應商JIT直送工位管理方法/
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
4存量管制--inventory management
a.需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
b.青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例
c.長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外lean time長物料采購
d安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
e.安全存量三種設定方法
f.ABC控制法--warehouse management
g長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
h.庫存量降低五大方法
i.庫存周轉率定量計算
j.提高庫存周轉率的途徑
k.深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例
l.透過現場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析
尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
1．結合公司實際情況通過學員體會分享
2、講師點評
3．實踐/活用所學五步
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約講師。2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理，擁有十幾年的物料采購管理經驗。企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采購），“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有四萬九千以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評。
曾輔導過的企業(yè)：青島海爾、中國移動、中石油/中石化、中國北京聯(lián)通、深圳華為、順德/武漢美的空調、聯(lián)想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、白沙集團、粵電集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調、格力空調、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、華強三洋、三菱電機（廣州）、長虹電器、海信電器、長沙關西涂料、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的日用集團、蘇泊爾、順德樂華陶瓷(arrow)、東莞偉易達、美泰玩具、時代紡織、晶苑制衣集團、東莞臺達電子、富士康集團、康佳集團等。
課程風格：“60/40”時間原則(講師40%，學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現實事例，面對面向老師提出公司問題，老師針對問題給予解決措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
授課師資：
不是職業(yè)培訓師，而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人。
課程可以提供內訓
課程對象
采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業(yè)務部門經理/主管/跟單人員.
備 注
課程名稱：PMC生產計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：PMC生產計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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