第一單元：情景引入
1. IT公司中項目管理平臺介紹
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本培訓(xùn)的對象是IT公司的項目經(jīng)理，所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。

第二單元：售前支持階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
“防患于未然”，把項目問題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險因素，那么為什么要鋌而走險？面對商談中的項目，你無從估算它的將來，你的感覺越茫然，項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版，讓項目經(jīng)理可以對項目未來進行有條理的、客觀的估計。

第三單元：計劃階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做？而售后的計劃階段，面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目，我們“怎樣做”才能讓這個項目不失敗？本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。

第四單元：執(zhí)行階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進展，對待所哦所出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理，同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程，幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。

第五單元：收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。