中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 2005年9月23-25日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)；含餐2760元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
作為部門(mén)主管，您勤于管理，但為何目前效益差強(qiáng)人意？
作為部門(mén)“一把手”，您苦苦冥思：如何選人、育人、用人、留人？
您渴望變革，希冀創(chuàng)新，期待突破！
《部門(mén)人力資源管理與創(chuàng)新》課程就是幫您通過(guò)系統(tǒng)掌握人力資源管理與創(chuàng)新的方法，
“完成任務(wù)，帶好隊(duì)伍”，讓您率領(lǐng)您的部屬踏上成功之旅。
課程目標(biāo)：
● 了解人力資源管理與創(chuàng)新對(duì)提高一個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
● 學(xué)習(xí)如何同公司人力資源部門(mén)配合，有效掌控、提升部門(mén)人力資源的質(zhì)量，讓部門(mén)經(jīng)理掌握一套從招聘、選撥、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)人才的方法。
● 學(xué)習(xí)如何讓部門(mén)根據(jù)目標(biāo)與員工實(shí)際情況，打破舊有思維模式，有效實(shí)施管理創(chuàng)新與變革，從而迅速改善業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)方式：講師講授、學(xué)員思考；案例分析、互動(dòng)交流；現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
課程詳情
※ 工作中人力資源管理的真正意義
※ 人力資源管理的基本功能與流程
※ 部門(mén)經(jīng)理與人力資源管理角色
二、部門(mén)經(jīng)理的核心職責(zé)之一——工作設(shè)計(jì)
※ 為何要進(jìn)行工作分析與工作設(shè)計(jì)
※ 部門(mén)經(jīng)理在工作設(shè)計(jì)中的重任
※ 為最佳績(jī)效而進(jìn)行的工作設(shè)計(jì)：工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)流程、
要點(diǎn)及如何應(yīng)用
三、部門(mén)經(jīng)理的核心職責(zé)之二——招聘與甄選
※ 人力資源部與部門(mén)經(jīng)理如何各盡其職
※ 成功招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：需求確定、結(jié)構(gòu)化面試、探問(wèn)與傾聽(tīng)、態(tài)度與禮儀、評(píng)估與決策
※ 內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
※ 如何一次面試就選對(duì)你要的人才
四、部門(mén)經(jīng)理的核心職責(zé)之三——績(jī)效管理
※ 績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)定
※ 績(jī)效考核與績(jī)效輔導(dǎo)
※ 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談
※ 績(jī)效改進(jìn)的主要方法
五、部門(mén)經(jīng)理的核心職責(zé)之四——下屬的培育與發(fā)展
※ 部門(mén)業(yè)績(jī)與員工發(fā)展
※ 如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
※ 員工培訓(xùn)能解決什么問(wèn)題？不能解決什么問(wèn)題？
※ 如何讓員工在職培訓(xùn)產(chǎn)生實(shí)效
六、員工的薪酬與福利
※ 崗位評(píng)估與薪酬公平
※ 績(jī)效與薪資調(diào)整
※ 如何利用薪資福利留住你的核心員工
七、員工關(guān)系的處理
※ 掌握政策與程序
※ 員工爭(zhēng)議與投訴處理
※ 部門(mén)內(nèi)員工的溝通
※ 跨部門(mén)的合作
八、如何把管理創(chuàng)新當(dāng)成習(xí)慣
※ 什么是創(chuàng)造性思維
※ 管理者如何在創(chuàng)新中取勝
※ 激發(fā)創(chuàng)造力的步驟
※ 養(yǎng)成創(chuàng)造性思維習(xí)慣的方法與技巧
※ 管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制
講師簡(jiǎn)介
葉延紅 老師
北京中科項(xiàng)目管理研究所高級(jí)顧問(wèn)，聯(lián)合正卷總部總裁高級(jí)管理顧問(wèn)，中國(guó)北京America總裁高級(jí)管理顧問(wèn)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心教授，美國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn)，發(fā)表《四通公司人力資源開(kāi)發(fā)》等論文數(shù)篇，在全國(guó)總經(jīng)理和高級(jí)職業(yè)經(jīng)歷人培訓(xùn)班授課。
課程對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)主管（建議由公司高層主管帶領(lǐng)4-5人部門(mén)主管組隊(duì)參加效果更佳）
備 注
課程名稱(chēng)：部門(mén)的人力資源管理與創(chuàng)新
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：部門(mén)的人力資源管理與創(chuàng)新 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||