中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2009-4-24 |
課程費(fèi)用：0元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
邀請(qǐng)函
專題講座： 如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)--8+1績效量化技術(shù)
【邀請(qǐng)對(duì)象】行政、人力資源總監(jiān) / 經(jīng)理
【主辦機(jī)構(gòu)】上海市浦東新區(qū)張江勞動(dòng)人事協(xié)會(huì)
【承辦機(jī)構(gòu)】柏明頓（上海）人力資源管理顧問有限公司；
上海輔臣建功人力資源發(fā)展有限公司；
【活動(dòng)時(shí)間】 4月24日 （周五） 13：30-16：30
【活動(dòng)地點(diǎn)】 另行通知
【參會(huì)人數(shù)】 100人（為確保效果，人數(shù)限制在100人以內(nèi)，報(bào)名從速�。�
【活動(dòng)費(fèi)用】 0元
【聯(lián) 系 人】 梁萍 王瑛 杜平
【咨詢電話】 021- 65614939 50596045 50596047 15601621786
【傳 真】 021- 65614939 50596047
【網(wǎng) 址】 www.pmt.net.cn
課程詳情
柏明頓（上海）人力資源管理咨詢有限公司 高級(jí)顧問師--劉偉 MBA
精于企業(yè)個(gè)性化績效考核方案研發(fā)，已向數(shù)十家企業(yè)提供了成功的管理提升解決方案和績效考核方案。服務(wù)企業(yè)包括：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)總公司、廣州冠美家具、哈爾濱人和集團(tuán)、上海嘉定自來水公司、杭州翔盛紡織、合肥財(cái)經(jīng)學(xué)院、福建龍洲運(yùn)輸股份公司等各類企事業(yè)單位。
【課程背景】
金融風(fēng)暴的壓力下，很多企業(yè)為了提升效率，大刀闊斧推行考核，要求量化、量化再量化，這樣往往闖入誤區(qū)。只是單純的將考核量化到具體的工資考核上，搞得員工唉聲怨道。是考核本身有問題，還是從來就沒有出現(xiàn)過一套真正適合一個(gè)企業(yè)發(fā)展的績效考核機(jī)制？ c真正的量化考核改如何設(shè)計(jì) ？如何推行？考核是一蹴而就的事情，還是循序漸進(jìn)……
【課程大綱】
第一部分：什么是績效管理
1.0什么是績效
2.0績效管理的涵義
第二部分：績效管理的目的
1.0績效管理的核心目的
2.0績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分：如何做績效管理-8+1績效量化技術(shù)
1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目
2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式
3.0界定項(xiàng)目內(nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.0權(quán)重項(xiàng)目配公---如何計(jì)算分配項(xiàng)目的權(quán)重配公
6.0制定評(píng)分規(guī)則---如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則
7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項(xiàng)目的考核周期
第四部分：績效管理的難點(diǎn)
1.0績效管理的兩個(gè)前提
2.0績效管理的常見誤區(qū)
3.0績效管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第五部分：實(shí)操案例演示
【注意事項(xiàng)】
1、 請(qǐng)留意培訓(xùn)地點(diǎn)大門入口處相關(guān)課程指引。
2、 參會(huì)人員前來請(qǐng)攜帶邀請(qǐng)函和名片。
3、本次講座不向首次參會(huì)單位及會(huì)員收取任何參會(huì)費(fèi)用。
講師簡介
劉偉 老師
精于企業(yè)個(gè)性化績效考核方案研發(fā)，已向數(shù)十家企業(yè)提供了成功的管理提升解決方案和績效考核方案。服務(wù)企業(yè)包括：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)總公司、廣州冠美家具、哈爾濱人和集團(tuán)、上海嘉定自來水公司、杭州翔盛紡織、合肥財(cái)經(jīng)學(xué)院、福建龍洲運(yùn)輸股份公司等各類企事業(yè)單位。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)——8+1績效量化技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)——8+1績效量化技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||