前言：
2008年的這次全球金融危機所引發(fā)的經濟寒冬，美國次貸危機已持續(xù)14個月，到底還能持續(xù)多久？次貸危機下一波還有多大？在不確定的環(huán)境面前企業(yè)是不是就無能為力、手足無措了呢？
迷亂的環(huán)境更大程度上考驗著企業(yè)的生存信念，不確定性的就是風險，考驗企業(yè)的趨勢預見力和環(huán)境應變力，最終考驗企業(yè)賴于生存的堅固企業(yè)文化，說到底，這是一場軟實力的較量。

四個維度：
成為技術和創(chuàng)新的領跑者
擁有獨具魅力的管理體系和領袖
成為有責任感和影響力的企業(yè)公民
注重客戶的精神需求和渴望
三個層面：
企業(yè)軟實力
產品競爭力
個人魅力修煉
PART 1
“軟實力”概念 即企業(yè)內在的體現 美國哈佛大學肯尼迪政治學院院長約瑟夫•奈于上世紀八十年代首先提出這個概念。以后有學者把軟實力引申應用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實力的現代管理科學：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內外部環(huán)境和諧指數等，所構成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性的諸要素。導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力——個企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導向性的能力。
“軟實力”根基 即企業(yè)把握規(guī)律趨勢的保障 “善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人”。企業(yè)軟實力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢預見和規(guī)律把握，所以“勢”列為企業(yè)軟實力的根基。
市場需求：1、趨勢：企業(yè)由現在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡；
2、態(tài)勢：企業(yè)由過去走到現在，所表現出來的一種確定性狀態(tài)；
3、優(yōu)勢：企業(yè)能夠由過去走到現在，即要由現在邁向未來，所依靠
的是什么。
企業(yè)擁有：
1、擇勢：就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現在優(yōu)勢的前提
下，選擇適應形勢的生存方法；
2、定勢：就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標和企業(yè)生存境界；
3、造勢：著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅實的企業(yè)文化
“軟實力”作用 即企業(yè)發(fā)展的核心 企業(yè)軟實力具有非常豐富的內涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實現良性規(guī)�；�持續(xù)發(fā)展，自身獨特的企業(yè)文化，并被員工所認同，從而產生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂。既而成為備受市場尊敬的企業(yè)

PART 2

　
　問題
　 企業(yè)： 當您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠寬、知名度很小時，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？
產品： 在紅海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產品，在技術、品牌是否獨創(chuàng)一格？附加值有否得到充分的挖掘？
個人： 企業(yè)正處于發(fā)展擴張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經營所必備的專業(yè)技能外，信譽度等方面營造出其個人勢能的提升？
總結：
上述總總都是企業(yè)圍繞軟實力衍生的問題，其經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。而其培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼從而形成的一套經營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實際上是雙方靈魂的博弈……
 溝通零距離
與“中國企業(yè)管理教育第一人”余世維博士面對面溝通、咨詢;攜問題而來，帶結果而歸
 注重實戰(zhàn)
解密神秘競爭力，將概念轉化成生產力