中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2005-9-10，11日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
一項(xiàng)驚人的研究表明:中國(guó)企業(yè)80%的培訓(xùn)是無(wú)效的,也是沒(méi)有必要的!
培訓(xùn)為什么?僅僅為培訓(xùn)而培訓(xùn)嗎?
培訓(xùn)既不是趕時(shí)髦、 隨大流；培訓(xùn)也不是為好看, 為企業(yè)臉上貼金；培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資，最重要的是能為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效！
培訓(xùn)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效的必需手段！
很多企業(yè)都知道培訓(xùn)很重要，但培訓(xùn)后如何將培訓(xùn)提升的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,并改善與提高業(yè)績(jī)卻更重要！
然而，目前大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)缺少培訓(xùn)后的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化管理，培訓(xùn)績(jī)效缺乏衡量工具,致使很多培訓(xùn)僅僅停留到認(rèn)知層面，不能真正使培訓(xùn)投入達(dá)到應(yīng)有的產(chǎn)出。
如何使培訓(xùn)具有更高的投資回報(bào)?如何客觀衡量企業(yè)培訓(xùn)的績(jī)效？如何更好發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用？
《基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理》課程將給你有效的解決方案！
課程詳情
一、推動(dòng)績(jī)效提升是培訓(xùn)最根本的目的
1、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)理念
2、培訓(xùn)最終的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的提升有所推動(dòng)
3、培訓(xùn)要圍繞企業(yè)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)
4、一開(kāi)始做對(duì)事情比任何努力都重要
5、很多培訓(xùn)的失敗是因?yàn)榫瓦x擇了不合適的培訓(xùn)領(lǐng)域
6、培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的有效工具和手段
7、必須牢牢的抓住績(jī)效提升這個(gè)牛鼻子
8、要以投資的思想來(lái)管理企業(yè)培訓(xùn)投入
二、培訓(xùn)績(jī)效達(dá)成十步驟
1、分析和理解企業(yè)戰(zhàn)略思想和績(jī)效目標(biāo)
2、識(shí)別企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3、識(shí)別培訓(xùn)促成績(jī)效的關(guān)鍵領(lǐng)域
4、對(duì)培訓(xùn)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)先排序
5、結(jié)合部門績(jī)效目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃
6、有效管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程
7、制定培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃
8、管理轉(zhuǎn)變促成過(guò)程
9、衡量和評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效
10、培訓(xùn)績(jī)效診斷和制定改進(jìn)計(jì)劃
三、培訓(xùn)如何促成績(jī)效企業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成
1、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效的過(guò)程：心、智、行、績(jī)
2、培訓(xùn)能改變什么？
員工產(chǎn)生績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵：愿做 ，能做，會(huì)做
培訓(xùn)只能改變會(huì)做的問(wèn)題
3、培訓(xùn)的作用在于促成轉(zhuǎn)變
激發(fā)變革
促進(jìn)轉(zhuǎn)變
鞏固變革和轉(zhuǎn)變
第二部分 有效管理培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化障礙
1、缺少理念與意識(shí)
2、缺少組織轉(zhuǎn)化機(jī)制
3、缺少轉(zhuǎn)化氛圍
4、培訓(xùn)管理原因
5、培訓(xùn)方案原因
二、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化模型
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本邏輯
態(tài)度
知識(shí)
技能
行為
習(xí)慣
工作業(yè)績(jī)
2、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的三個(gè)關(guān)鍵條件
組織推動(dòng)
培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化計(jì)劃
獎(jiǎng)懲制度
3、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化模型
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化基本條件
學(xué)習(xí)保存
推廣與保持
4、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化三個(gè)條件
培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
受訓(xùn)者動(dòng)機(jī)
工作環(huán)境
5、企業(yè)培訓(xùn)后的戰(zhàn)略步驟
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本步驟
企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的有效控制
第三部分 360°培訓(xùn)績(jī)效管理
一、培訓(xùn)績(jī)效重在管理不在評(píng)估
1、評(píng)估不是目的是手段
2、有效發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)業(yè)績(jī)促成作用才是目的
二．培訓(xùn)績(jī)效管理過(guò)程
1、制定培訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃
2、培訓(xùn)績(jī)效溝通和執(zhí)行
3、培訓(xùn)績(jī)效信息收集
4、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
5、培訓(xùn)績(jī)效的診斷與改善
三、培訓(xùn)績(jī)效管理的三個(gè)階段
1、短期
2、中期
3、長(zhǎng)期
四、360度培訓(xùn)績(jī)效管理
1、誰(shuí)對(duì)培訓(xùn)績(jī)效負(fù)責(zé)?
培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)部門的事情
培訓(xùn)好壞也不僅僅是培訓(xùn)講師的責(zé)任
2、培訓(xùn)績(jī)效的360度管理
培訓(xùn)學(xué)員及周圍關(guān)系人員
合作公司及講師
培訓(xùn)部門
人力資源部門
直線部門
企業(yè)高層
學(xué)員客戶
五、培訓(xùn)績(jī)效衡量的四個(gè)層次
1、情感成果
2、認(rèn)知成果
3、行為成果
4、業(yè)績(jī)成果
六、如何計(jì)算培訓(xùn)投資回報(bào)率
1、如何計(jì)算培訓(xùn)成本
2、如何衡量培訓(xùn)對(duì)企業(yè)收入增長(zhǎng)的投入
3、如何衡量培訓(xùn)對(duì)企業(yè)成本降低的促進(jìn)
4、如何衡量培訓(xùn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)
5、如何計(jì)算培訓(xùn)投資回報(bào)率
講師簡(jiǎn)介
廖立新老師 老師
廖立新先生
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家，中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)管理專家，被譽(yù)為中國(guó)最具功底的、理論與實(shí)戰(zhàn)真正完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師, 中國(guó)培訓(xùn)界具有影響的人物，兼任北京大學(xué)總裁班主講專家,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事，紅邦國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，深圳2001年度十大金牌顧問(wèn),在企業(yè)管理，咨詢，培訓(xùn)領(lǐng)域有10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí),業(yè)績(jī)十分突出,成功個(gè)案頗多,曾擔(dān)任CTMT全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程首席講師,CPTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程首席講師，在全國(guó)培養(yǎng)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人上萬(wàn)名,在銷售與市場(chǎng)等專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章30多萬(wàn)字。
擁有近十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)數(shù)超過(guò)10000課時(shí)！建立了自己獨(dú)立的培訓(xùn)理論系統(tǒng)，能有效的與國(guó)際接軌！
主要客戶有：聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能、格力電器、TCL通訊、萬(wàn)利達(dá)VCD、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信,中國(guó)人民保險(xiǎn)公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)奧康、特發(fā)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、芳草日化、海王藥業(yè)、美國(guó)商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)人才熱線、大慶油田等公司。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈，授課內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,深受學(xué)員歡迎，許多學(xué)員親切尊稱其為布道者。
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等
備 注
課程名稱：基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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