中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2009年5月16-17日 |
課程費用：2500元/人（2500元/人 （含培訓(xùn)費，午餐費，教材費，課間茶點））
培訓(xùn)目標
本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念啟示, 經(jīng)驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實際運作中的技巧與方法.
課程詳情
說明：凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊人力資源管理師（人力戰(zhàn)略方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證/全球通行/雇主認/可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）
被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心競爭力之一。
觀念啟發(fā)給第一把手，了解先進的采購管理的發(fā)展趨勢，,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題。
掌握采購實用可行的采購分析工具及其應(yīng)用，通過模擬談判，掌握同壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力，
解決采購人員與供應(yīng)商談判中的四大困惑，例如采購談判為何常處于被動接受的境地；如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約；談判中如何應(yīng)對供應(yīng)商壟斷；談判中如何應(yīng)利用供應(yīng)商資源，降低采購成本
【課程大綱】
第一講 供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法
1.采購鏈責(zé)任交接真義
1） 供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事
2） 供應(yīng)鏈6大信息
3） 采購7大步驟
2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1）持續(xù)合作推行VMI的真義
2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3）推行VMI誤區(qū)的防范
第二講 采購流程的合理化設(shè)計
1.采購流程8部曲
1）成交條件
2）訂單管理
3）交貨通知
4）供應(yīng)日產(chǎn)量
5）ETD/ETA管制
6)VMI與Min/Max
7)一步到位沖刷
8)倒流管制
2. Negotiation采購報價價格破解案例
3. 3角貿(mào)易技巧
第三講 降低采購成本策略-世說新語
1.物料分級分類策略與指導(dǎo)原則
1)8大分級分類項目定位主軸
2)采購利潤策略-48字箴言
2.采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本
1)關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級分析
2)供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
3)供應(yīng)商感知模型-報價雙環(huán)案例
第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理精華研討
1.供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
1)評估供應(yīng)商核心能力
2)評估供應(yīng)商配套能力
2.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1)免減免驗與IQC的改革迷思
2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
3.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
1)先漲后跌原則-4季降價法
2)直通率與庫存準備
3)EPI / EVI標準化
4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
5)主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
第五講 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計以降低采購成本
1)一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…
2)采購關(guān)鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…
3)采購三格——人格+規(guī)格+價格的世說新語…
4)物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…
5)改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…
6)中央(集團)采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…
第六講 有效降低成本的供應(yīng)定位模型
1)采購獲利策略48字箴言…
2)供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別…
3)一次性采購或零星采購戰(zhàn)略綜合比較…
4)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖…
5)2.2.推行創(chuàng)新的JIT(及時供應(yīng))與VMI(聯(lián)合管理庫存)…
6)預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù)?...
7)及時化供料改良成聯(lián)運并行的成本降低突破…
8)VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?...
9)創(chuàng)新的VM3I加碼-采購再邁向前一步的關(guān)鍵作法…
第七講 供應(yīng)商感知模型案例
1)供應(yīng)商會收額外的價格是在啥情況 ? …
2)供應(yīng)商會報價很低是在啥情況 ? …
3)供應(yīng)商感知領(lǐng)會(配套認同)模型的4個象限…
4)采購應(yīng)對供應(yīng)商報價比價雙循環(huán)歸納分析…
5)固定成本與總價法經(jīng)驗法則…
第八講 采購報價比價技巧案例
1)應(yīng)對關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
2)聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價格高級操作法…
3)應(yīng)對瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報價法則…
4)金屬加工利潤隱藏破局…
5)塑料加工利潤隱藏破局…
6)4.3.四季降價法原則與演繹案例…
7)4.4.應(yīng)對常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報價比價法則…
8)4.5.三段物流遠輸成本分析破局…
講師簡介
顧聞知 老師
擅長領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理
授課風(fēng)格：
顧老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強；風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶名單：
培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.
客戶評價：
深圳同州電子袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：《綜合采購管理》實戰(zhàn)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《綜合采購管理》實戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||