中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 |
課程費(fèi)用：800元/人（（費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），住宿自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么要學(xué)習(xí)本課:
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身不斷完善、演變，進(jìn)入新世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成為了一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng)，它是活的，有自己的規(guī)律和節(jié)奏，它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律雖然有人工的影響，但更是其自身進(jìn)行組織，進(jìn)化的結(jié)果。
于是，那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想，方法，在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量，無(wú)所歸依。因此，研究何種思想，方法來(lái)有效應(yīng)對(duì)這個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)成了擺在企業(yè)管理者面前新的課題。
本課程正是拋棄了從企業(yè)管理過(guò)程角度，而從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察，并發(fā)展出大腦型組織的新視角梳理企業(yè)管理模式。
通過(guò)本課程您將學(xué)到什么:
1、了解組織智商的基本含義和思想
2、如何基于組織智商理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理
3、基于組織智商的企業(yè)內(nèi)部建設(shè)
課程詳情
1. 組織智商的含義
1）組織智商概念提出的原因
2）組織智商基本定義和理念
2. 組織智商的建設(shè)系統(tǒng)
組織智商建設(shè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
3. 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力
1) 組織智商的構(gòu)成
2) 組織智商的層級(jí)
3) 組織智商的建立
4) 組織智商的建設(shè)和員工協(xié)同發(fā)展
5) 案例
第二講 基于組織智商的管理
1. 基于組織智商的生存方式
1）基于組織智商的企業(yè)發(fā)展模式
2）新型領(lǐng)導(dǎo)能力
3）整合變革能力
2. 組織智商與重塑企業(yè)
1）重塑員工
2）重塑員工與重塑企業(yè)的關(guān)系
3）業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
4）結(jié)構(gòu)選擇
第三講 組織智商的建設(shè)
1. 組織智商建設(shè)的三個(gè)層次
1）知識(shí)管理
2）學(xué)習(xí)性組織
3）組織智商型企業(yè)
2. 組織智商的核心
1）學(xué)習(xí)觀
2）認(rèn)識(shí)論
3）方法論
3. 圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的組織智商建設(shè)
1）組織智商的六個(gè)構(gòu)面（自助式培訓(xùn)、員工成長(zhǎng)式管理、知識(shí)剝離管理、知識(shí)庫(kù)、思想庫(kù)）
2）反觀自照的循環(huán)模式
3）穿透性思考
4. 隱性假設(shè)與其他變化性管理
1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)
2）如何設(shè)定潛在問(wèn)題的順序
3）如何管理預(yù)測(cè)
4) 如何管理假設(shè)
5) 開(kāi)創(chuàng)復(fù)雜性管理
6) 開(kāi)創(chuàng)新型管理
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人（費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），住宿自理。
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請(qǐng)電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京宇新互聯(lián)科技發(fā)展有限公司
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講師簡(jiǎn)介
白萬(wàn)綱 老師
上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事；同時(shí)兼任上海鴻儀投資、天發(fā)集團(tuán)、海通集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，以及上海復(fù)旦大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特約培訓(xùn)師。
一九九六年起，白老師開(kāi)始致力于管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長(zhǎng)管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。到目前為止，白老師已經(jīng)為近百家企業(yè)提供了專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢和IT管理咨詢服務(wù)。白老師每年都會(huì)應(yīng)各地之邀舉辦各類公開(kāi)課，與企業(yè)家接觸，傳播管理思想，為企業(yè)率先提供總裁修煉服務(wù)，是中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。
課程對(duì)象
1、公司董事長(zhǎng)、總裁、
2、公司人力資源經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)如何打造高效能組織
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)如何打造高效能組織 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||