中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2009年6月26日上�！�2009年6月19日
深圳　2009年6月13日
課程費(fèi)用：1300元/人（1300元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
7小時績效管理［速成經(jīng)典課程］ 經(jīng)典中外案例分析　詮釋績效管理核心價值



課程詳情
● 演講關(guān)鍵詞目錄
上午
☆為何績效管理項目80％變成［雞肋］？
――績效管理深入人心（動“薪”—動“心”—動 “行”）

☆商業(yè)模式下以終為始的績效管理結(jié)構(gòu)
――華為的績效管理

☆指標(biāo)分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)
――聯(lián)想的指標(biāo)分解

☆［細(xì)節(jié)決定成�。菥窦�(xì)刻，說清KPI是績效管理成功的關(guān)鍵
――李寧的成功案例

下午
☆［精打細(xì)算］績效分?jǐn)?shù)如何計算
――萬科績效考核分?jǐn)?shù)的計算

☆［跨部門的協(xié)調(diào)］為何成為績效管理的瓶頸？
――DME成功實施跨部門溝通

☆會定［KPI］就懂得績效管理嗎？
――華為、豐田的深入輔導(dǎo)的之道

☆［BSC］V.S.［KPI］
――微軟與聯(lián)想不同成功之路

現(xiàn)場答疑

● 學(xué)員反饋：
“通過績效管理的實施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過千萬元。”
——一汽轎車股份有限公司
“咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”
——徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠
“深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，扎扎實實的績效輔導(dǎo)，真是叫人挺佩服的，這樣做績效管理才有希望�！�
——廣州本田汽車有限公司
“解決了一些績效考核中的難點，提高了員工積極性，很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
“順利實現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變�！�
——哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司


講師簡介
  郭子圖 老師
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，人才測評師，曾任TCL通訊人力資源部部長及跨國顧問公司總裁與人力資源總監(jiān)，擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在績效管理及薪酬體系設(shè)計方面有極深造詣，創(chuàng)造了績效管理的失效分析理論、績效管理實踐中的追溯性、績效管理的過程控制、績效管理模塊化理論。這些理論成功為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢服務(wù)，效果卓越，深受企業(yè)好評。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有：廣州本田汽車有限公司、珠海格力電器股份有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠、一汽轎車股份有限公司、三星手機(jī)、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯�？萍奸_發(fā)有限公司、深圳市蘭江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江西新光機(jī)動車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、中國南玻集團(tuán)股份有限公司……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/主管等相關(guān)管理人員


備    注

課程名稱：2009績效管理實踐運(yùn)作體系精要高峰會

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：2009績效管理實踐運(yùn)作體系精要高峰會       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)