中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2009年4月29 日 |
課程費(fèi)用：680元/人（680元/人（費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法；
間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧；
學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法；
學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法；
學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法；
學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本；
世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享。
99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！成本管理專家與您分享近十年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！探討為您企業(yè)降低勞動(dòng)力成本30%，提升設(shè)備效率30%，降低庫(kù)存50%的改善和實(shí)操方法。
課程詳情
競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，企業(yè)如何生存？如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？
生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品的返工率非常高……
質(zhì)量成本居高不下，但客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴卻日益增多……
公司運(yùn)營(yíng)效率越來(lái)越快，但卻越來(lái)越難滿足客戶在交貨期方面的要求 ……
當(dāng)全球面臨百年不遇的金融危機(jī)，眾多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境，都在尋求生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，日本佳能公司與韓國(guó)三星公司，全體上下開展轟轟烈烈的降本增效行動(dòng)，終于安全度過危機(jī)期，為后來(lái)的發(fā)展贏得了機(jī)遇。面對(duì)2009年艱難形勢(shì)，開源不足，利潤(rùn)不繼下滑，成本控制顯得異常重要，關(guān)注成本，有效控制制造成本，才能使企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬。
課程大綱
第一部分：制造業(yè)成本概述
制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)帶來(lái)的訂單影響
危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)與把握
工廠財(cái)務(wù)損益表分析
制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
制造核心成本：人機(jī)物成本概述
直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
第二部份：如何降低直接生產(chǎn)成本
小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
如何降低物料采購(gòu)成本
衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
如何降低物料儲(chǔ)存成本
衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
減少原料庫(kù)存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
如何降低物料使用成本
物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計(jì)算方法
多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
過期物料比率定義及計(jì)算方法
減少及處理過期物料的技巧
生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)？
現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
低質(zhì)量成本定義及分析
品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析
案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算
講師簡(jiǎn)介
羅忠源 老師
理經(jīng)驗(yàn)。具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國(guó)）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、德國(guó)BOSCH、
臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理；著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理；世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本。2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析
和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%。3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁
爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%。4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)
駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目，揭開阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)
提升50%以上。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。
備 注
課程名稱：《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下制造業(yè)成本分析與控制》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下制造業(yè)成本分析與控制》 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||