制造業(yè)當前面臨的困境與機會
市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
工廠管理的使命與最新理念
金融危機對出口型制造業(yè)的影響
危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
基于利潤回報結(jié)果的價值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
以預(yù)防思想為起點的成本最小化源頭控制方法
研發(fā)成本分析與控制
6 sigma 成本分析與統(tǒng)計
TPM 成本分析與控制
價值分析與工廠成本
工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點
工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價值分析
管理風(fēng)格對工廠成本的影響
工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
工廠的全面成本分析與控制——精益生產(chǎn)角度
多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
多品種小批量生產(chǎn)的特點
提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑
質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預(yù)算
質(zhì)量成本的控制
資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標
資金占用成本的控制
效率成本
效率成本的構(gòu)成
效率用成本管理的關(guān)鍵績效指標
效率成本的控制
制造鏈成本管理
零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
全面采購成本管理
所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；
采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；
因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。