中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2009-5-22 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆面對(duì)金融危機(jī)肆虐，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，市場(chǎng)動(dòng)蕩，人力成本越來越高，怎么辦？
◆裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
◆如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
◆能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
◆如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
課程詳情
人力成本分析與控制十大工具
【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】 2009年5月30日（周六） 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2600元/天/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等)
【報(bào)名咨詢熱線】24小時(shí)熱線:Tel：38730073 Fax:020-38730464
【咨詢聯(lián)系人】 楊小姐 郵箱報(bào)名：yangt@pmt.net.cn 網(wǎng)址：http://hrxy.pmt.net.cn/
課程說明：
◆面對(duì)金融危機(jī)肆虐，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，市場(chǎng)動(dòng)蕩，人力成本越來越高，怎么辦？
◆裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
◆如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
◆能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
◆如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
學(xué)習(xí)收獲：
◆理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無效成本……
◆掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
◆學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
◆參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
課程大綱
第一部份 人力成本概念（What）
1.0人力成本的概念
1.1人力成本
1.2人力成本的固定成本
1.3人力成本的變動(dòng)成本
2.0人力成本的范圍
2.1直接成本
2.2間接成本
2.3開發(fā)成本
3.0人力成本的有效性
3.1有效的人力成本
3.2無效的人力成本
3.3人力成本的有效率
第二部份 為什么要做人力成本分析(Why)
1.0影響人力成本的關(guān)健因素
1.1外部因素
1.2內(nèi)部因素
1.3內(nèi)外部的平衡方法
2.0為什么要做好人力成本分析
2.1三三制薪酬設(shè)計(jì)原理
2.2減少無效成本
2.3控制有效成本
第三部份 如何進(jìn)行人力成本分析(How)
1.0人力成本與人力資源效率
1.1計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)
1.2計(jì)算人力資源開發(fā)的空間
2.0人力成本分析方法
2.1外部比較法
2.2歷史比較法
2.3倒推法
第四部份 如何進(jìn)行人力成本控制（How）
1.0人力成本預(yù)算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動(dòng)分配率推算法
2.0人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員控制法
2.3增幅控制法
第五部份 如何有效降低人力（How）
1.0正向降低法
1.1組織體系設(shè)計(jì)
1.2成本中心細(xì)分與下移
1.3流程優(yōu)化
1.4減少間接成本與無效成本
2.0反向降低法
2.1工作職責(zé)重組
2.2突破關(guān)健瓶頸
2.3績(jī)效提升
2.5產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3.0比較降低法
3.1業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸
3.2投資設(shè)備與人力成本比較
3.3工藝改進(jìn)
3.4吸納員工資金
第六部份 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How）
1.0績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2.0股票期權(quán)
講師簡(jiǎn)介
胡八一 老師
胡八一博士：
胡八一香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席顧問。
◆ 2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
◆ 2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆ 2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國(guó)際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
人力資源管理人員
備 注
課程名稱：人力成本分析與控制十大工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：人力成本分析與控制十大工具 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||