中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2010年12月14日-15日 | 上�！�2010年6月17-18日 |
| 上�！�2009年9月18-19日 |
課程費(fèi)用：2850元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
您的企業(yè)還在為如何再降低一點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？
也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績(jī)效改進(jìn)。。。。。。
您知道為什么會(huì)這樣嗎？
因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)變到以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的供應(yīng)鏈管理方法。
但是，您準(zhǔn)備好了嗎。。。。。。
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和我們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助大家學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。
課程通過寓教于樂的綜合游戲，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。
課程詳情
-- 企業(yè)困境與盈利模式的重大改變
-- 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生
-- 供應(yīng)鏈管理的概念和本質(zhì)
-- 采用供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)意味什么？
-- 案例討論：DELL供應(yīng)鏈管理的的模式
-- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與特性
-- 供應(yīng)鏈管理的兩大難點(diǎn)是什么？
-- 如何確定推拉供應(yīng)鏈的分解點(diǎn)？
-- 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
2. 如何正確實(shí)施供應(yīng)鏈管理
-- 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施階段
-- 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則（包括推遲定制等）
-- 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的基礎(chǔ)
-- 如何在現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境中實(shí)施供應(yīng)鏈管理？
3. 案例討論
4. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
-- 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）
-- 預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃
-- 大型課堂游戲：如何控制牛鞭效應(yīng)
-- 供應(yīng)鏈中存在的不確定性
-- 需求特性與基本預(yù)測(cè)方法
-- 供應(yīng)鏈計(jì)劃與APS
-- SCM、APS與ERP的關(guān)系
-- 從采購到供應(yīng)商管理
-- 供應(yīng)鏈采購的基本策略
-- 供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評(píng)估
-- 采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
-- 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
-- 業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
-- 認(rèn)識(shí)庫存管理的本質(zhì)
-- 供應(yīng)鏈管理下的庫存理論
-- 庫存管理的主要方法
-- 全新的庫存管理理念VMI
-- 運(yùn)輸與配送管理
-- 運(yùn)輸方式的選擇
-- 運(yùn)輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
-- 練習(xí)：如何設(shè)置合理的物流路線降低運(yùn)營(yíng)成本？
-- 供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)與方法：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、LT縮短。。。
5. 供應(yīng)鏈管理的改善和績(jī)效
-- 供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
-- 供應(yīng)鏈管理的評(píng)估模型
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
項(xiàng)目高級(jí)顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
上海貝爾有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理.西安交通大學(xué)攻讀碩士.大學(xué)畢業(yè)留校任教
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見解和實(shí)施方法，很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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