中國培訓易(m.a10by9.cn)
國際貿易公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 東莞 2009年5月21日-22日，09：30-17：00 |
課程費用：2380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1）學會在風險管理、控制框架及治理程序中，建立富有成效的關務運作，實行關務運作業(yè)務流程再造，構筑內審、自我稽查體系，打造企業(yè)的核心競爭力。
2）了解企業(yè)風險管理的重要性、主要控制領域和具體實施方法；
3）學會如何識別、控制和管理關務運作中的主要風險；
4）學會針對具體業(yè)務目標，建立行之有效的關務風險控制機制；
5）學會運用“內部審計”的工具，去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改進關務管理，降低關務風險；
6）從傳統(tǒng)的“就事論事”被動管理，過渡到科學的“風險預警”主動管理模式；
7）從事務性的關務管理模式，建立一體化的關務流程和決策管理模式。
課程詳情
● 2009年，全國海關任務比2008年增長8%。在此背景下，海關必將從緊加強對企業(yè)的監(jiān)管。面對這個嚴峻的現(xiàn)實，您的企業(yè)已經做好準備了嗎？
● 大陸海關的監(jiān)管規(guī)則，與以往相比有太多的變化，企業(yè)如果不能與時俱進，了解規(guī)則并隨之調整，公司將會處于“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的危險境地！
● 現(xiàn)階段的關務管理，要求關務與物流一體化運作，已不是關務部門能獨立完成的，需要相關各個部門的緊密配合，這需要您的重視、參與和協(xié)調。
● 企業(yè)的關務風險是完全有方法可以控制的。特別是在現(xiàn)在經濟不景氣的時期，我們完全可以通過一些方法來合理規(guī)避關務風險，避免無妄之災。
[課程大綱]
一、識別加工貿易企業(yè)存在的關務風險
1、從海關對企業(yè)監(jiān)管重心轉移進行分析
2、從企業(yè)目前關務管理的實際狀況進行分析
3、從企業(yè)關務電子化運用程度進行分析
二、企業(yè)遇到關務問題時，目前常采用的處理方法
案例分析：
【豪×廠被核查處罰的啟示】
【順×廠被核查處罰的啟示】
……
三、建立關務風險控制與管理體系解決方案的6大步驟25環(huán)節(jié)
步驟一：高層重視，建立關務管理委員會
環(huán)節(jié)1:如何正確建立規(guī)劃關務管理項目委員會
如何規(guī)劃崗位職責與分工
案例分析：
【臺××企業(yè)的組織架構管理】
【巨××企業(yè)的組織架構管理】
【雅××企業(yè)的組織架構管理】
步驟二：如何對物流基礎資料進行整理與規(guī)范
環(huán)節(jié)2:如何建立正確完善的物料與報關商品對應表
環(huán)節(jié)3:如何整理與建立企業(yè)BOM與合同單耗關系表
環(huán)節(jié)4:如何按照海關的規(guī)范整理與關務相關的物流單證
環(huán)節(jié)5:如何合理管控深加工結轉客戶與供貨商
環(huán)節(jié)6:如何與客戶、供應商建立轉廠差額對帳表及時對帳
案例分析：
【勝××企業(yè)BOM與單耗管理的方法】
……
步驟三：如何實現(xiàn)關務與物流部門流程整合,使之符合海關新的監(jiān)管要求
環(huán)節(jié)7:如何實現(xiàn)關務與采購部的流程整合
環(huán)節(jié)8:如何實現(xiàn)關務與業(yè)務部的流程整合
環(huán)節(jié)9:如何實現(xiàn)關務與生管部的流程整合
環(huán)節(jié)10:如何實現(xiàn)關務與倉管部的流程整合
環(huán)節(jié)11:如何實現(xiàn)關務與工程、資訊部的流程整合
步驟四：找出關務運作中的不規(guī)范行為，及時整改
環(huán)節(jié)12:如何防止保稅與非保稅料件串料現(xiàn)象的發(fā)生
環(huán)節(jié)13:如何發(fā)現(xiàn)采購部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)14:如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)15:如何發(fā)現(xiàn)生管部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)16:如何發(fā)現(xiàn)倉管部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)17:如何發(fā)現(xiàn)關務部的違規(guī)行為并及時整改
案例分析：
【某喇叭廠、音箱放大器廠、木箱廠出現(xiàn)的空轉現(xiàn)象】
【某電子廠出現(xiàn)的空轉現(xiàn)象】
【某電器配件有限公司出現(xiàn)邊角料國內銷售的現(xiàn)象】
【某手袋廠出現(xiàn)合同指標倒賣的現(xiàn)象】……
步驟五：如何運用科學管理手段對各種報表及帳冊學會自查
環(huán)節(jié)18:如何形成海關帳作業(yè)方案及對海關帳報表分析
環(huán)節(jié)19:學會短溢表分析原理及對短溢表的分析方法
環(huán)節(jié)20:如何運用關務風險控制解決方案學會自查自報
步驟六：如何運用海關核查辦法學會自我核查（海關總署第173號文）
環(huán)節(jié)21:如何學會對企業(yè)庫存情況的自我核查
環(huán)節(jié)22:如何學會對企業(yè)設備情況的自我核查
環(huán)節(jié)23:如何學會對企業(yè)單耗情況的自我核查
環(huán)節(jié)24:如何學會對企業(yè)貨物結轉情況的自我
核查
環(huán)節(jié)25:如何學會對企業(yè)外發(fā)加工、承接加工情況的自我核查
四、其它相關的核查知識
1、海關稽查與核查的區(qū)別是什么？
2、學會海關現(xiàn)場車輛查驗相關知識
什么是A、B、C、D、E、P查，它們有什么區(qū)別？
3、海關對海關帳簿建立核查方式
4、海關對A類企業(yè)評定下廠核查方式
5、海關對自我守法評估(自查自報)核查方式
講師簡介
張蓓 老師
國內資深關務專家，先后工作于外經、海關等政府機構，有多年的報關實務從業(yè)經驗，精通海關各項報關業(yè)務，對企業(yè)關務管理方面存在的問題有著深刻的理解，為國內首批配合海關進行現(xiàn)代報關改革的關務專家之一。
1999年，創(chuàng)立高新科技企業(yè)百思維軟件有限公司，專業(yè)從事關務軟件的開發(fā)和應用。2006年，創(chuàng)立百思維關務管理顧問有限公司，專業(yè)為企業(yè)提供各種關務培訓及關務顧問服務；2008年，創(chuàng)立廣州市百思維軟件有限公司。
為協(xié)助海關普及推廣電子化報關，規(guī)范企業(yè)內部關務管理，個人開發(fā)了《關務實戰(zhàn)基礎》、《企業(yè)關務風險評估及管理控制》等十余種專業(yè)關務課程，均為國內首創(chuàng)，其講稿被多家顧問培訓公司引用，在業(yè)內具有廣泛的影響。長期擔任臺灣大眾集團、三星集團、三洋電子、精成集團等多家大型集團公司的關務管理顧問。主講各種關務培訓課程百余場，培訓報關人員11000余人次。擅長聯(lián)系企業(yè)實際情況，進行案例分析，具有非常好的實戰(zhàn)性。
課程對象
公司總經理、報關部、進出口部、財務部、船務部、管理部等相關管理人員
備 注
課程名稱：《企業(yè)關務風險控制高級研修班》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：《企業(yè)關務風險控制高級研修班》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||