中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2009年5月16日（周六）
課程費(fèi)用：1500元/人（1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午宴等））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 與學(xué)員一起討論如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)的良性機(jī)制；
 快速提升學(xué)員掌握培養(yǎng)人才的方法技能；
 輔導(dǎo)學(xué)員正確理解并有效執(zhí)行人才培養(yǎng)相關(guān)制度。
 掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵技能和方法；
 學(xué)會如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)的長效機(jī)制；
 學(xué)會如何建立并執(zhí)行簡明高效的人才培養(yǎng)的制度體系。



課程詳情
GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長機(jī)制。

【課程大綱】

一、人才培養(yǎng)的困惑
 人才培養(yǎng)的誤區(qū)
培訓(xùn)與培養(yǎng)的區(qū)別與聯(lián)系
人才招聘與人才培養(yǎng)
案例：為什么企業(yè)人才培養(yǎng)效率難以提高？
 企業(yè)人才培養(yǎng)體系
案例：優(yōu)秀企業(yè)員工發(fā)展的全面解決方案
二、人才培養(yǎng)制度設(shè)計要點
 基于職業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)方案
 人才培養(yǎng)制度要點討論
人才培養(yǎng)計劃的制定
人才培養(yǎng)計劃的實施
人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)的結(jié)合
人才培養(yǎng)效果的評估
對人才培養(yǎng)的激勵
三、人才培養(yǎng)的方法與技巧
 傳統(tǒng)方法
討論：師傅帶徒弟與老師帶學(xué)生
 崗位輪換
案例：華為等優(yōu)秀企業(yè)的崗位輪換方案
 任務(wù)模擬
方法1：授權(quán)培養(yǎng)
方法2：挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)
方法3：虛擬現(xiàn)實
 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：HP、摩托羅拉員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃操作方案
 教練技術(shù)
演練：利用員工績效診斷箱
方法：教練技術(shù)的基本步驟
案例討論：四類典型員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)
 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
管理經(jīng)典：知識倍增理論
討論：組織/團(tuán)隊學(xué)習(xí)的四種方法
案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
四、現(xiàn)場問題集中解答


講師簡介
  吳建國 老師
《華為的世界》第一作者，實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、美的學(xué)院特聘教授。曾長期任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等
受益企業(yè)：
IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、中國銀聯(lián)、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、海通證券、云天化、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國郵政、赤灣碼頭等


課程對象
企業(yè)中層及以上管理者、人力資源管理者


備    注

課程名稱：人才培養(yǎng)體系建設(shè)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：人才培養(yǎng)體系建設(shè)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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