課程價值：

了解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的基本流程和重點思路；快速、有效地為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；掌握面試與選拔的種種實用技巧，包括如何突出公司優(yōu)勢、巧妙地進行待遇談判、深入觀察面試者等；制定人才選擇戰(zhàn)略，進行準確的工作分析、勝任特征分析，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。
課程大綱：

一、 前言 ——招聘概述
1. 關于招聘的認識和種種誤區(qū)
2. 招聘甄選在整個HR體系中的位置
3. 招聘甄選在整個HR組織結構中的位置
4. 招聘團隊的組織構建
5. 招聘漏斗
二、 招聘渠道建設
1. 常見的招聘渠道一覽。
2. 如何有效使用網絡渠道
3. 如何有效組織和參加招聘會
4. 如何有效評估與使用獵頭
5. 如何有效使用平面招聘廣告
6. 如何有效使用內部推薦
7. 如何有效使用新來人員
8. 其他的做法：廣播、電視、傳單、BBS等
9. 還有那些做法？
10. 人才庫如何建？
11. 如何進行校園招聘
三、 人才規(guī)劃和招聘流程
1、 為什么要招人？
2、 如何進行人員盤點和人才規(guī)劃？
3、 如何整理崗位需求？
4、 常用的甄選方法效度一覽。
5、 各種甄選方法實施簡介
6、 招聘流程及參與的角色
7、 招聘前
8、 招聘中
9、 招聘后
四、 甄選與面試
1、 如何篩選和分析簡歷
2、 行為面試法的理論依據(jù)
3、 如何設計面試提綱？
4、 面試的陷阱和偏見
5、 如何問問題？
6、 如何判斷應聘者的回答？
7、 如何追問？
8、 如何判斷和評估謊言？
9、 如何進行錄用評估?

五、 古代非科學甄選方法
1. 古人：孟子、曾國藩
2. 非科學方法：八字、血型、星座
3. 非科學方法：面相
4. 非科學方法：姓名學

六、 心理測評和筆試
1. 冰山模型
2. 優(yōu)勢理論
3. 常用的心理測評工具一覽
4. MBTI
5. PDP
6. DISC
七、 招聘后續(xù)工作
1. 背景調查
2. 談談對體檢的看法
3. 關注和融入
八、 專題一：高管招聘
1. 高管招聘有什么不同？
2. 獵頭的作用
3. 幾種典型的高管類型
4. 為什么肯來？
5. 招聘誤區(qū)如何避免？

九、 專題二、校園招聘和雇主品牌
1. 為什么校園是一所金礦？
2. 校園招聘的組織與實施
3. 雇主品牌的內涵
4. 如何進行雇主品牌建設。