最經(jīng)典的課程 最頂級的師資 最經(jīng)濟的價格 最超值的服務(wù)
 課程背景
缺乏優(yōu)秀的中層已成為困擾中國企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題！《從優(yōu)秀到卓越》中說：當一家公司成長的速度一直高于延攬人才的速度時，這家公司就不可能成為一家卓越的公司！而現(xiàn)實中，中層覺得自己最累，老總覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。企業(yè)老總總是為 “一將難求”無奈！
為什么缺中層？如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層？
企業(yè)中層面對的殘酷的現(xiàn)實：中層處在執(zhí)行崗位，肩負著創(chuàng)造利潤和業(yè)務(wù)增長的使命！這是企業(yè)最大的壓力源！同時還肩負著部門員工的利益；協(xié)調(diào)部門之間資源與利益的再分配等。工作負荷大、時間緊張、業(yè)績壓力大，上司的信任和期待等無時不困擾著中層管理人員。
中層經(jīng)理自身遇到成長的困境：
 團隊管理技能的缺失
許多中層都是從基層做起來的，因為業(yè)務(wù)能力出色,而轉(zhuǎn)到做中層管理崗位!他們首先要面對的就是完成由執(zhí)行者向管理者的轉(zhuǎn)變，他們雖然有較強的業(yè)務(wù)能力和知識，但卻未受過管理知識方面的訓練，他們的管理能力并沒有能夠隨崗位的變遷而得到應(yīng)有的提升，缺乏系統(tǒng)的管理能力！
 自身角色認知不夠，缺乏領(lǐng)導能力
公司和團隊在不斷變化發(fā)展對中層經(jīng)理的自身能力不斷提出挑戰(zhàn)！要成為金庸先生小說中的武林高手，首先要有高手的境界！看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山仍然山，看水仍然是水！如果沒有領(lǐng)悟這些境界，你的功力就會陷入瓶頸！當中層經(jīng)理對自身角色認知還不清晰，缺乏相應(yīng)領(lǐng)導能力！同意的管理方法和技巧，卻發(fā)揮不了應(yīng)有的作用！反之，一旦具備，則用起來得心應(yīng)手，游刃有余！
 跨部門溝通協(xié)作成為火山爆發(fā)口！一點不通，寸步難行
中層作為公司的“節(jié)點”環(huán)節(jié)，和其他業(yè)務(wù)部門有著千絲萬縷的聯(lián)系, 但由于各部門之間缺乏有效溝通，已形成了一口口豎井！成為公司發(fā)展和效率提升的最大障礙之一！山頭主義橫行！部門經(jīng)理總是在其他部門指責、不配合、沖突、孤立等中心力憔悴，浪費無數(shù)心血時間！一點不通，寸步難行！
根據(jù)我們的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中層管理人員的整體滿意度指數(shù)不僅低于高層管理人員，甚至不比基層管理人員還要低! 我們?nèi)狈��?yōu)秀的中層經(jīng)理就不足為其了！
《基業(yè)長青》中說：許多具有卓越競爭力的公司都知道，人才關(guān)乎公司營運發(fā)展的成敗，他們在制定了周密經(jīng)理人培養(yǎng)計劃！ 盛景網(wǎng)聯(lián)精華實戰(zhàn)版 MINI-MBA自2007正式推出后，已成功在全國舉辦近50期，培養(yǎng)了近4000名優(yōu)秀的經(jīng)理人。是65家上市公司中層經(jīng)理培訓共同選擇！成為中國經(jīng)理人培訓的首選課程！

【課程設(shè)置模型】
課程體系根據(jù)當前中層經(jīng)理的三大困境，分三個層次來塑造中層經(jīng)理素質(zhì)

【項目特色】
1. 打造系統(tǒng)的管理能力
采用MBA系統(tǒng)性課程體系與案例教學方法，系統(tǒng)地研修MBA的10門核心課程及多門選修課程，涵蓋：團隊管理、領(lǐng)導力、企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行、市場、財務(wù)、銷售等，在半年之內(nèi)全面系統(tǒng)地掌握MBA課程的核心精髓，形成系統(tǒng)性的管理知識體系，著力打造經(jīng)理人的全面管理能力！
2. 強化中層團隊管理能力和自我修煉
在系統(tǒng)的課程體系上，根據(jù)中層經(jīng)理能力需求的最關(guān)鍵點： 突破了以往平課程行分布，創(chuàng)新為“重點突出、亮點突出”的立體式課程體系。采用盛景商業(yè)研究院精心研發(fā)的3天2夜精品課程：打造中堅團隊；2天一夜精品課程:成就優(yōu)秀經(jīng)理人，重點培養(yǎng)中層管理者2大核心能力：打造中堅團隊、經(jīng)理人自我修煉。通過相關(guān)學習，讓中層經(jīng)理不再困惑！
3. 教學內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效
盛景商業(yè)研究院歷時2年歷經(jīng)4000余名優(yōu)秀學員，獨創(chuàng)出N4N教學體系；通過全面“虛擬競爭”環(huán)節(jié)，組建虛擬團隊通過各項競爭和考驗等讓大家在學習過程中邊學邊戰(zhàn)，邊學邊用，來充分來體現(xiàn)我們達到實戰(zhàn)型教學的模式。通過盛景360度案例教學，學員可以將自身案例帶入課堂，帶著答案回到具體工作中！
4. “交互式教學”教學創(chuàng)新，打造最佳成人學習效果
老師剛講完，學員不是忘了，就是光聽不行動！培訓沒有效果，這是傳統(tǒng)的填鴨式教學最大的弊病，不符合成人學習特點！盛景網(wǎng)聯(lián)在“案例式教學”基礎(chǔ)上升級到“交互式教學”，通過“交互式教學”極大提升學員參與性和實踐性，通過大量案例和實際演練將學習效果提升到實際行動的高度！
5. 經(jīng)濟型培訓，將優(yōu)秀的管理課程普及到更多需要的人
一個高校的EMBA可以培養(yǎng)40人盛景MINI-MBA =打造一只中堅團隊！每期學費僅為9600元！3人以上僅8800元！學習時間適中、收費低，廣聚人脈。上課時間安排在周末，不會影響到學員的正常工作時間與精力安排；精華實戰(zhàn)版MINI-MBA將是企業(yè)和經(jīng)理人最好的選擇!
6. 遍布全國教學網(wǎng)絡(luò)讓學習變的更加便利！
中層管理人員集中培訓的差旅時間和差旅成本往往高于培訓本身！通過前盛景網(wǎng)聯(lián)已在北京、上海、深圳、大連、沈陽、哈爾濱、南京、南昌等全國20個教學網(wǎng)點實現(xiàn)就近學習！通過課程標準化，確保統(tǒng)一的高品質(zhì)服務(wù)標準；通過循環(huán)上課，讓學員不會有缺課的擔憂！全國自由行還為學員提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺,積累大量的人脈資源！
課時 課程名稱 課程內(nèi)容
“打造中堅團隊”
三天二夜精品模塊 《打造高績效團隊》 打造高績效團隊技巧；
團隊溝通技巧；
團隊激勵技巧；
團隊沖突處理技巧；
如何培育職業(yè)化的高績效團隊技巧
《目標管理與績效考核》 目標SMART原則與流程;
如何進行績效評估與面談的工具與方法
《優(yōu)秀員工的選用育留》 選人的步驟與技巧;
員工的管理與輔導;
激勵留人的最新模式;
員工的培訓與學習型團隊的建立
“成就優(yōu)秀經(jīng)理”
二天一夜精品模塊 《成就優(yōu)秀中層經(jīng)理》 角色心智與職業(yè)化；
責任管理；
贏在壓力、樂在工作；
時間管理；
人性化管理原則與技巧（管理中的心理學運用）
戰(zhàn)略 《中國新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運籌》 中國宏觀經(jīng)濟分析；
宏觀經(jīng)濟形勢變化下的中國企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的關(guān)鍵
執(zhí)行 《關(guān)鍵在執(zhí)行》 正確理解的執(zhí)行定義與作用
熟悉執(zhí)行的四大核心要素
避免進入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)
利用四種武器來修煉執(zhí)行力
財務(wù) 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 解析財務(wù)報表；杜邦財務(wù)比率分析方法
營銷 《企業(yè)營銷實務(wù)》 市場營銷管理基本概念；市場營銷管理過程；市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)組合
銷售 《有效的銷售管理》 認識銷售經(jīng)理的工作；銷售經(jīng)理的管理工作實操技巧； 銷售團隊的規(guī)劃；銷售團隊的管理與激勵
論壇暨畢業(yè)典禮 經(jīng)理人名家論壇 請大家、名師做大型針對中層經(jīng)理論壇，同時論壇上我們會進行畢業(yè)典禮。

=========== 課程師資 ===========
姜博仁 具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師，美國加州州立大學博士課程班 客座教授；北京大學經(jīng)濟管理學院 客座教授；
王雪莉 博士 清華經(jīng)管學院人力資源與組織行為系副教授，主要從事組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化的研究。
彭志強 盛景網(wǎng)聯(lián)培訓集團CEO，清華紫光公司副總裁，知名實戰(zhàn)派專家，原上市公司清華紫光股份有限公司副總裁，曾為國內(nèi)上市公 司最年輕的副總裁
諸強新 中國十大杰出營銷人”，“中國十大銷售管理專家”，以顯赫戰(zhàn)績說話的營銷高手。原農(nóng)夫山泉總裁助理兼全國營銷總經(jīng)理，
王文良 中國最著名的銷售大師，北京大學EMBA客座教授，清華大學客座教授，北京交通大學經(jīng)濟管理學院名譽院長，《中國經(jīng)營報》企業(yè)診斷專家。
常桂花 心理學碩士，曾任朗訊通訊、和記黃埔等著名跨國公司人力資源總監(jiān)。豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論功底使其在咨詢培訓領(lǐng)域別具風格。
楊臺軒 英國 Exeter 大學企業(yè)管理碩士，注重實戰(zhàn)，任清華大學EMBA總裁班、上海交通大學國際EMBA班特邀教授，同時為多家事業(yè)單位及知名公司做內(nèi)部培訓
崔 偉 任戴爾計算機中國北方區(qū)總經(jīng)理；銷售與管理專家，被客戶譽為: “融通中西的實戰(zhàn)專家” 現(xiàn)任：北京大學商務(wù)電子學習特聘培訓顧問；清華大學職業(yè)經(jīng)理培訓中心 特聘教授
陳 勇 中國人民大學教授，經(jīng)濟學博士后，管理學博士，先后為近四十個MBA班講授課程
張子凡 箭牌口香糖有限公司區(qū)域經(jīng)理，脈搏網(wǎng)銷售總監(jiān)。授課方式為高互動性、解決問題式、可操作性強

【學制學時】 12。5天學時（3天2夜+2天1夜+5天+1天論壇暨畢業(yè)典禮）