課程內(nèi)容

第一單元:企業(yè)發(fā)展與投資項目
1. 企業(yè)與投資項目
2. 項目與項目組織
3. 項目與項目人員
4. 項目與核心競爭力
5. 項目與戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與研討：某項目投資的董事會爭議和解決辦法

第二單元:資金分配與項目組合
1. 行業(yè)利潤與發(fā)展投資
2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3. 項目組合與排序方法
4. 組合管理與項目管理
案例與研討：上海XX集團和深圳XX集團的產(chǎn)品矩陣差異和 發(fā)展趨勢

第三單元:投資機會與方向決策
1. 決策過程與決策模式
2. 投資機會決策的漏斗模式
3. 漏斗模式的市場需求約束
4. 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
5. 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
6. 漏斗模式的經(jīng)濟效益約束
7. 漏斗模式的行業(yè)應用
案例與研討：漏斗模型應用——25吋彩電投資項目的風險規(guī)避

第四單元:立項決策與信息收集
1. 立項決策與信息收集
2. 政策法規(guī)信息與立項決策
3. 國際經(jīng)濟信息與立項決策
4. 行業(yè)供需信息與立項決策
5. 技術發(fā)展信息與立項決策
6. 標準規(guī)范信息與立項決策
案例與研討：XX技術引進合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議

第五單元:立項決策與市場預測
1. 成熟期市場預測-等增量與移動平均法
2. 成熟期市場預測-相關回歸分析
3. 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
4. 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
5. 組合預測
案例與研討：世界塑料市場數(shù)量預測-曲線擬合練習

第六單元:立項決策與方案選擇
1. 戰(zhàn)略供應商選擇-價值工程分析
2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策
3. 投資規(guī)模選擇-概率決策
4. 建設地址選擇-加權記分法
案例與研討：多媒體投影機三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)

第七單元:立項決策與經(jīng)濟模型
1. 項目經(jīng)濟模型的結構
2. 項目經(jīng)濟模型的模塊
3. 投資總額與流動資金估算
4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
6. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
7. 技術改造項目的經(jīng)濟模型
8. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型
案例與研討：政府優(yōu)惠政策對經(jīng)濟模型的影響因素
無形資產(chǎn)的價值估計

第八單元:立項決策與經(jīng)濟分析
1. 項目的銷售利潤率
2. 項目的投資回收期
3. 項目的投資利潤率
4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV
5. 項目的內(nèi)部收益率
6. 項目的盈虧平衡分析
7. 項目的經(jīng)濟敏感性分析
8. 項目的不確定性分析
案例與研討：贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法

第九單元:決策風險與風險管理
1. 風險事件概率和影響程度
2. 投資項目風險因素
3. 風險應對策略
4. 風險管理流程
5. 風險管理技術-方案替代技術PDPC
6. 風險管理技術-德爾菲調(diào)查法與風險等級矩陣
案例與研討：諸葛亮對魏延的處理方法

第十單元:項目過程與過程控制
1. 過程控制與局部反饋
2. 狀態(tài)差異與基準變更
3. 進度控制與趨勢預測
4. 費用控制與費用差異
5. 質(zhì)量控制與階段評審
6. 項目管理過程圖
案例與研討：非項目實施人員(企業(yè)決策層、銀行信托人員、政府工業(yè)管理人員、風險投資人員)如何監(jiān)督項目狀態(tài)？