中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2005年12月2-3日 |
課程費(fèi)用：900元/人（1800元/人·2天，提前十天報(bào)名獲3A公司生產(chǎn)管理書(shū)籍1本）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系來(lái)宏觀地分析并控制成本
2、使生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部人員、IE工程師了解何為標(biāo)準(zhǔn)成本
3、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者/財(cái)務(wù)人員懂得利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制
4、怎樣讓費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)）自行控制成本/費(fèi)用
5、通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程詳情
1.TCM的目的
2.TCM四大模塊：基準(zhǔn)、控制、核算、改善載體
二、模擬公司制度
1.為什么要導(dǎo)入模擬公司制度 （案例1）
2.某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹（案例2）
3.某大企業(yè)模擬公司制度介紹
三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本 （案例3）
2.什么是標(biāo)準(zhǔn)成本 （案例4）
3.標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi) （案例5、6）
4.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi) （案例7、8）
5.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理間接費(fèi)、利潤(rùn)、定價(jià)（案例9、10）
6.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算法
7.間接成本如何用作業(yè)成本法分擔(dān) （案例11）
8.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格差異處理
9.標(biāo)準(zhǔn)成本作用
四、預(yù)算與執(zhí)行步驟
1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) （案例12）
2.企業(yè)預(yù)算全過(guò)程
3.預(yù)算步驟
⑴ 收入預(yù)算
⑵ 為何要所有部門(mén)參與預(yù)算
⑶ 預(yù)算制定的三要點(diǎn)
⑷ 統(tǒng)一預(yù)算編碼、預(yù)算規(guī)則 （案例13）
⑸ 變動(dòng)成本的責(zé)任部門(mén)
⑹ 固定成本的責(zé)任部門(mén)
⑺ 部門(mén)預(yù)算之十大明細(xì)表 （案例14、15、16、17）
⑻ 財(cái)務(wù)部門(mén)需要的五種預(yù)算表 （案例18、19）
⑼ 預(yù)算執(zhí)行的2個(gè)原則
⑽ 預(yù)算執(zhí)行事例 （案例20、21）
⑾ 預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)管理的結(jié)合
五、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)
1.固定資產(chǎn)投入的浪費(fèi) （案例 22）
2.變動(dòng)成本的浪費(fèi)分析 （案例 23）
3.討論：一般企業(yè)常是什么浪費(fèi) （案例 24）
六、營(yíng)造持續(xù)改善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
1.從達(dá)標(biāo)走向主動(dòng)
2.營(yíng)造企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制的方法 （案例 25）
講師簡(jiǎn)介
黨新民 老師
專(zhuān)著《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》，《全面成本管理TCM》即將出版發(fā)行。
先后在臺(tái)資、日資企業(yè)任中高級(jí)管理職務(wù)。其在世界500強(qiáng)理光公司任職期間主推精益生產(chǎn)，物流與供應(yīng)鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。通過(guò)TCM體系的推行理光公司在同行業(yè)中一直保持著高額的利潤(rùn)的空間。
目前被中國(guó)企業(yè)雜志社、清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)特聘為高級(jí)講師，在全國(guó)各地為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。曾受訓(xùn)的人員達(dá)20000多人次。
入廠指導(dǎo)過(guò)部分企業(yè)：TCL王牌彩電、松下萬(wàn)寶壓縮機(jī)、首都航天、信義汽車(chē)玻璃集團(tuán)、新疆美克集團(tuán)、南海中南鋁車(chē)輪、合肥38所、福建雪津啤酒、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團(tuán)、美的空調(diào)、美的日用集團(tuán)、博世采暖（中國(guó)）、海信通信、伊利集團(tuán)、洛銅集團(tuán)、索愛(ài)、偉易達(dá)電子等企業(yè)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、工程部等
備 注
課程名稱(chēng)：預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||