上午
☆為何績效管理項目80％變成［雞肋］？
――績效管理深入人心（動“薪”—動“心”—動 “行”）

☆商業(yè)模式下以終為始的績效管理結(jié)構(gòu)
――華為的績效管理

☆指標(biāo)分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)
――聯(lián)想的指標(biāo)分解

☆［細(xì)節(jié)決定成敗］精雕細(xì)刻，說清KPI是績效管理成功的關(guān)鍵
――李寧的成功案例

下午
☆［精打細(xì)算］績效分?jǐn)?shù)如何計算
――萬科績效考核分?jǐn)?shù)的計算

☆［跨部門的協(xié)調(diào)］為何成為績效管理的瓶頸？
――DME成功實施跨部門溝通

☆會定［KPI］就懂得績效管理嗎？
――華為、豐田的深入輔導(dǎo)的之道

☆［BSC］V.S.［KPI］
――微軟與聯(lián)想不同成功之路

現(xiàn)場答疑

● 學(xué)員反饋：
“通過績效管理的實施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過千萬元�！�
——一汽轎車股份有限公司
“咨詢后銷售收入從30億增長到55億�！�
——徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠
“深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，扎扎實實的績效輔導(dǎo)，真是叫人挺佩服的，這樣做績效管理才有希望�！� ——廣州本田汽車有限公司
“解決了一些績效考核中的難點(diǎn)，提高了員工積極性，很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
“順利實現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變�！�
——哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司