中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2009年10月23日-25日 |
課程費用：5800元/人（5800元/人（含培訓教材、課間茶點、團隊活動、結(jié)業(yè)證書等費用;含3晚標準雙人間住宿，3天餐飲費））
培訓目標
1、系統(tǒng)學習基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；
2、迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與方法；
3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；
4、直接建立與知名實戰(zhàn)專家的長期溝通渠道；
5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》企業(yè)文化資訊。
課程詳情
一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設與管理的專業(yè)化人才！
為此，深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)歷時兩年，精心推出了最具創(chuàng)新實踐力的“首席文化官”實戰(zhàn)特訓營課程。我們的目標是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設難題！
【核心內(nèi)容】企業(yè)文化建設與管理的系統(tǒng)策略與實操方法
【課程大綱】（以實際教材為準）
時 間 培訓內(nèi)容
第一天
上 午 一、開營儀式
二、認清企業(yè)文化管理者角色
1、企業(yè)文化管理者的主要職責
2、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
3、企業(yè)文化管理者面臨的挑戰(zhàn)和難題
4、實戰(zhàn)研討
三、企業(yè)文化需要建設和管理
1、完整理解企業(yè)文化
2、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
3、企業(yè)文化創(chuàng)造的五大策略
下 午 四、企業(yè)文化建設從內(nèi)部診斷開始
1、如何設計企業(yè)文化內(nèi)部診斷方案
2、如何組織開展企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研
3、如何進行調(diào)研數(shù)據(jù)分析與擬定診斷報告
4、實戰(zhàn)研討
五、企業(yè)文化理念的提煉
1、企業(yè)文化理念建設中的常見問題
2、企業(yè)文化理念體系的標準化模型
3、企業(yè)文化理念提煉的原則與方法
4、實戰(zhàn)研討
第二天
上 午 六、企業(yè)理念的落地
1、如何擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
2、企業(yè)文化培訓的體系構(gòu)建、教材編撰與策劃組織
3、企業(yè)文化傳播的體系構(gòu)建與載體設計
1）如何有效建設與管理公司網(wǎng)站
2）如何策劃設計企業(yè)儀式
3）如何策劃編輯企業(yè)內(nèi)刊
下 午 4）如何策劃設計企業(yè)形象畫冊
5）如何策劃制作企業(yè)電視形象專題片
6）如何策劃組織企業(yè)年會
4、如何對現(xiàn)行制度進行理念匹配性審計，促進企業(yè)文化理念的機制落地
第三天
上 午 5、企業(yè)文化理念的行為落地
1）如何制定管理者與員工的行為規(guī)范
2）如何樹立企業(yè)內(nèi)部的英雄人物
3）如何對企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)各部門的經(jīng)營管理政策和計劃進行文化監(jiān)督
6、企業(yè)文化理念的形象落地
1）如何規(guī)劃設計出色的視覺識別系統(tǒng)
2）如何有效進行視覺識別系統(tǒng)的推廣應用與管理
7、如何實現(xiàn)品牌文化與企業(yè)文化理念的一致性，促進企業(yè)文化理念的品牌落地
8、企業(yè)文化建設成果的階段性評估
七、如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化？
1、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
2、企業(yè)主題年策劃與實施
下 午 八、企業(yè)文化管理者的自我修煉
1、如何完善知識結(jié)構(gòu)
2、如何提高綜合素質(zhì)與能力
3、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內(nèi)部阻力
4、如何與專業(yè)咨詢機構(gòu)展開高效合作
九、結(jié)營儀式
【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！
★實戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻感悟；源于新優(yōu)勢咨詢機構(gòu)多年來的咨詢實踐與研究成果；源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡單實用，十分易于掌握；
★現(xiàn)場實踐：本課程注重現(xiàn)場氛圍營造，將充分利用一切視聽手段和演練方式，令學員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
★課前溝通：正式確認參訓后，新優(yōu)勢首席顧問將會親自進行課前電話拜訪、了解您的切實需求，使您能夠目標清晰地參與現(xiàn)場互動學習，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長期輔導：培訓課程結(jié)束后，每一位學員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導服務，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
講師簡介
孫健耀 老師
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營集團重組、企業(yè)并購、企業(yè)改制上市籌備等項目。
基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案；同時，長期的文學創(chuàng)作經(jīng)歷和編輯省級期刊、策劃組織國際大型活動的豐富經(jīng)驗，以及多家媒體專欄作家的身份，也使其擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、文字提煉、文化落地策略與實施等專業(yè)功力。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢顧問與培訓服務，其主導的咨詢項目總是能夠以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的經(jīng)典。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，如人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等崗位以及董事長/總經(jīng)理等
備 注
課程名稱：“首席文化官”實戰(zhàn)特訓營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：“首席文化官”實戰(zhàn)特訓營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||