一、培訓(xùn)背景
許多企業(yè)，推行6S的歷史可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但是效果卻差強(qiáng)人意。按流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的各項(xiàng)工作，卻達(dá)不到預(yù)期的效果。每個(gè)部門都在忙于填寫表格、制作看板，卻看不到改善的結(jié)果。不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，使生產(chǎn)負(fù)責(zé)人總也搞不清癥結(jié)所在。中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入“6S”這個(gè)工具并將其運(yùn)用到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中時(shí)往往會(huì)陷入“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”的怪圈，是堅(jiān)持執(zhí)行還是就此放棄？但海爾及國(guó)內(nèi)眾多成功推行6S的企業(yè)，不僅通過執(zhí)行6S改善了生產(chǎn)環(huán)境、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行6S改變了員工的精神面貌，培養(yǎng)和吸引了一流的人才，締造成為了一流的企業(yè)
如何成功推行6S？如何使企業(yè)在推行6S時(shí)少走彎路？如何提升本企業(yè)的6S執(zhí)行效果？……北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理咨詢師，推出《6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)代企業(yè)IE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》研討班。本次培訓(xùn)主要針對(duì)以下四種企業(yè)：
1．希望推行6S，但資金有限無法聘請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；
2．6S活動(dòng)推行了一階段，但效果不明顯，不知道下一步如何執(zhí)行；
3．6S活動(dòng)已全面推行，但收不到預(yù)期的效果，希望得到改善；
4．6S活動(dòng)現(xiàn)階段執(zhí)行較好，希望能夠得到進(jìn)一步提升。
本次課程運(yùn)用總課時(shí)約40%的時(shí)間進(jìn)行案例分析，并對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中遇到的困難。課程還將介紹目前在國(guó)內(nèi)著名企業(yè)中被廣泛應(yīng)用的IE管理方法及其運(yùn)用技巧，以期通過培訓(xùn)提升學(xué)員的綜合管理素質(zhì)和實(shí)用技巧。學(xué)員還可以結(jié)合本課程的情況，選擇參觀國(guó)內(nèi)部分著名企業(yè)，并由授課老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的管理知識(shí)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：基礎(chǔ)篇
1．6S人員品質(zhì)提升之利器
2．6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則
3．6S之基礎(chǔ)知識(shí)
☆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
☆整理整頓的技術(shù)
4．布局規(guī)劃及三原則
☆3定——定點(diǎn)、定類、定量
☆3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
5．辦公室推行6S的八大原則
第二部分：應(yīng)用篇
1．6S推行步驟
2．導(dǎo)入四大階段（PDCA）
3．實(shí)施八大步驟
4．6S推進(jìn)技巧
5．宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)——看板管理
☆模擬訓(xùn)練：看板的制作和介紹方法
第三部分：實(shí)戰(zhàn)篇
1．6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
☆游戲：態(tài)度決定一切
☆案例：先從小事做起
2．6S整體推行的要點(diǎn)
3．實(shí)戰(zhàn)技巧
第四部分：6S推行技巧與深化
1．6S推行的10大技巧
☆紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、點(diǎn)檢表的應(yīng)用、早令、目視管理……
2．6S管理的深化
第五部分：IE七大手法介紹
1．什么是IE？
2．IE改善七大手法及其用途
3．工作循環(huán)的簡(jiǎn)化
第六部分：IE七大手法精解與應(yīng)用
1.防錯(cuò)法 2.動(dòng)改法 3.流程法 4.五五法
5.人機(jī)法 6.雙手法 7.抽樣法