中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 長春 2009年6月3日至6月6日 （3日全天報(bào)到，4日、5日全天授課，6日結(jié)束） |
課程費(fèi)用：1300元/人（1300元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，但是大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。而績效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理是否有效。
在人力資源實(shí)際工作中，違紀(jì)員工處理與怠工員工管理一直是人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。尤其在新法實(shí)施后不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记赏鶎?dǎo)致不良的后果，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的暴力沖突事件�；诖耍本┌倮式逃l(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“以KPI為基石的績效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級研修班”，詳盡探討知名企業(yè)及資深業(yè)內(nèi)人士如何有效處理違紀(jì)員工和怠工員工，化解違紀(jì)與怠工員工的心理抗拒，降低違紀(jì)與怠工成本，從而提高人力資源管理效率。同時(shí)，從法律法規(guī)的角度進(jìn)行詳細(xì)解析，幫助企業(yè)有效處理違紀(jì)和怠工事件，避免勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)。本課程目的在于結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點(diǎn)，通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
課程詳情
1．費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
2．凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動(dòng)和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1．企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？
2．績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？
3．多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？
4．咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分析
第二部分：績效考核的方法
第三部分：建立公司級的KPI
第四部分：如何分解KPI
第五部分：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)的建立
第六部分：績效管理的周期
第七部分：績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理的步驟
第八部分：新法下職工獎(jiǎng)懲辦法
1．國務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》？
2．廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》對企業(yè)的管理理念和管理方式有什么影響？
3．企業(yè)可否自行制訂職工獎(jiǎng)懲辦法？
4．企業(yè)對違紀(jì)違規(guī)員工，是否仍可沿用開除、除名、辭退、罰款等處罰方式？
5．如何重新設(shè)計(jì)對違紀(jì)違規(guī)員工的處罰方式？
6．如何與《勞動(dòng)合同法》相結(jié)合，使企業(yè)職工獎(jiǎng)懲辦法依法制訂？
7．什么是企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體？
8．企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？
第九部分：新法實(shí)施后員工管理風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）違紀(jì)員工處理
1．新法下員工違紀(jì)處理的原則和法律依據(jù)
2．新法下員工違紀(jì)的處理方式和時(shí)限
3．新法下處理違紀(jì)員工的過程及有效措施
4．違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定及申訴
5．如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
6．制定員工手冊的原則和方法
7．制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
8．開除、除名、違紀(jì)辭退三種懲處方式的聯(lián)系與區(qū)別
（二）怠工員工管理
1．怠工行為的心理根源
2．怠工的行為修正
3．企業(yè)文化與怠工管理
4．運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解心理沖突
5．如何通過有效管理減少怠工行為？
6．推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧
7．有效解聘怠工員工技巧
講師簡介
李 德 老師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，國內(nèi)著名績效管理專職講師，英國著名學(xué)府WALE大學(xué)MBA導(dǎo)師,《世界經(jīng)理人文摘》在華特邀講師，曾給上百家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。
課程對象
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等；
2．企業(yè)人力資源部：績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員，以及其他與薪酬設(shè)計(jì)及運(yùn)作有關(guān)的人員。
備 注
課程名稱：以KPI為基石的績效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：以KPI為基石的績效管理與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)高級研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||