6月4日至6月7日 地點(diǎn)：西安市
（4日全天報(bào)到，5日、6日全天授課，7日結(jié)束）
6月3日至6月6日 地點(diǎn)：秦皇島市
（3日全天報(bào)到，4日、5日全天授課，6日結(jié)束）
6月15日至6月19日 地點(diǎn)：重慶市
（15日全天報(bào)到，16日、17日、18日全天授課，19日結(jié)束）

培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:現(xiàn)場管理能力篇
1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向
3.輪班制和班組建設(shè)
主題二:現(xiàn)場5S管理篇
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個(gè)問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用
4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理
主題三:現(xiàn)場目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進(jìn)行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)
主題四:現(xiàn)場看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板設(shè)計(jì)技巧
3.應(yīng)用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場問題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題六:現(xiàn)場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應(yīng)用
3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
4.高效應(yīng)用定置管理
主題七:現(xiàn)場均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八:現(xiàn)場3M管理篇
1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
主題九:現(xiàn)場目標(biāo)管理篇
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行
主題十:班組長的角色認(rèn)知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責(zé)
■實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質(zhì)要求5．從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
三、主講專家
姜老師 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營主管工作。