中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2006-01-13~14（2天） |
課程費(fèi)用：2400元/人（提前報(bào)名有優(yōu)惠�。�
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的運(yùn)作原理、流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理Know-How與系統(tǒng)思考方法，建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的失誤、障礙與沖突，使項(xiàng)目或任務(wù)之需求與目標(biāo)能在計(jì)劃、控制下順利完成2、 以實(shí)務(wù)性導(dǎo)向指導(dǎo)項(xiàng)目管理的運(yùn)作技巧和工具介紹，并傳授研發(fā)PL/PM應(yīng)有的管理態(tài)度與技能，R&D項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用工作方法和技巧，高效發(fā)揮資源與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效益，幫助企業(yè)奠定高效率的研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式3、 針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)常發(fā)生的問題，結(jié)合國際知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示和案例討論的方式，提供應(yīng)對(duì)、解決或預(yù)防的建議，妥善解決相關(guān)的組織與接口問題，化解部門間沖突提升項(xiàng)目執(zhí)行力4、課程實(shí)務(wù)導(dǎo)向設(shè)計(jì)，著重于提高學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，注重課程管理工具的實(shí)操性，能迅速有效地將研發(fā)項(xiàng)目管理技能轉(zhuǎn)變成自然的工作習(xí)慣，大幅提升對(duì)事對(duì)人的項(xiàng)目處理能力。
課程詳情
調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%～50%，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算——這一切都導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的下降和研發(fā)資源的更加緊張�！喉�(xiàng)目管理』(Project Management)的原理和工具雖“眾所周知”，但為什么卻只有很少的研發(fā)項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)程、預(yù)算、資源、人力下達(dá)成目標(biāo)？ 究其原因：主要是研發(fā)體系架構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)管理問題和無法將項(xiàng)目管理理論切實(shí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行上的Know- How與有效行動(dòng)。
『研發(fā)項(xiàng)目管理』(R&D Project Management)更需科學(xué)的流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)和技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的積累，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。而優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人( Project Leader / Management： PL/PM)則是項(xiàng)目能否成功的靈魂人物與必要條件，能熟練的運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理中的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧，特別是對(duì)有高度時(shí)間、技術(shù)、成本與品質(zhì)競爭壓力的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目而言，更是達(dá)成Q、C、D目標(biāo)的法寶。
【課程大綱】
一、 現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的產(chǎn)品開發(fā)觀念
·現(xiàn)代產(chǎn)品的競爭特色、顧客觀念與產(chǎn)品的再認(rèn)識(shí)
·研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)：
—— 研發(fā)決定80%的產(chǎn)品競爭力
二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
·何謂項(xiàng)目？
·何謂管理？
·何謂項(xiàng)目管理？
·研發(fā)項(xiàng)目管理有何特征和主要活動(dòng)？ 舉例
三、 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)與范圍管理
·研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的體系、流程與方法
·如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 舉例 演練
·如何確定項(xiàng)目范圍 舉例 演練
四、 研發(fā)項(xiàng)目展開與運(yùn)作的組織管理
·研發(fā)項(xiàng)目開始前應(yīng)進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？
·研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式選擇要點(diǎn)與原則
·如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
·研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)
·研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)和性格特征
·演練（組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理）
五、 研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃的擬定
·產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用、制定流程、原則與要素
·WBS、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT介紹（作用、示例）
·產(chǎn)品計(jì)劃如何分層：任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系
·關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算工具、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫模板
·如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
·產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理與控制
六 、 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與專案控制
·導(dǎo)致研發(fā)計(jì)劃改變的原因與控制難點(diǎn)
·研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟
·研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)工具
·研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法(8模塊講解、舉例 )
七、 研發(fā)項(xiàng)目成功及失敗因素探討
·研發(fā)項(xiàng)目管理失敗原因剖析 舉例
·研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
八、 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
·產(chǎn)品開發(fā)流程體系與管理模型
·項(xiàng)目管理知識(shí)介紹
·質(zhì)量控制與成本管理實(shí)務(wù)
·研發(fā)項(xiàng)目績效管理
·研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
·領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
【開課時(shí)間】
· 2006年01月13日、14日
· 報(bào)名優(yōu)惠日期1月5日之前；
報(bào)名截止日期1月10日
【開課地點(diǎn)】
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學(xué)研基地（深圳虛擬大學(xué)園區(qū)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】
RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓(xùn)聽課、教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）
特別優(yōu)惠：
1、團(tuán)隊(duì)三人或三人以上報(bào)名，享受8.5折優(yōu)惠
2、優(yōu)惠期（1月5日前）報(bào)名享受8.5折優(yōu)惠
3、同時(shí)滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠
研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會(huì)員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓(xùn)基金！
銀行信息：
開戶行：中國銀行深圳市分行南頭支行
帳 號(hào)： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款單位：深圳市海之力科技實(shí)業(yè)有限公司
聯(lián) 系 人：培訓(xùn)部 聶小姐 周先生
Email：szrdc@szrdc.com
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
電話：0755-86194115 (總機(jī)) 轉(zhuǎn)21分機(jī)
傳真：0755-86194120
講師簡介
THOMAS咨詢顧問 老師
THOMAS咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級(jí)工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級(jí)戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
課程對(duì)象
1、研發(fā)項(xiàng)目PL、PM 、產(chǎn)品經(jīng)理 2、研發(fā)經(jīng)理、總工程師、研發(fā)總監(jiān)3、研發(fā)各級(jí)主管、項(xiàng)目組核心成員、資深工程師 (建議3年以上經(jīng)驗(yàn))
備 注
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||