中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2006-02-17~18 |
課程費(fèi)用：2400元/人（提前報(bào)名有優(yōu)惠�。�
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員正確理解產(chǎn)品的三維概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路，掌握IPD（Integrated Product Development）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想、框架、要素和方法2、深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)方法，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型以及具體的研發(fā)流程設(shè)計(jì)層次、主要階段劃分和主要子流程以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，并熟練地運(yùn)用于實(shí)際的工作3、通過(guò)對(duì)不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導(dǎo)，掌握實(shí)施的關(guān)鍵成功要素，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
課程詳情
長(zhǎng)久以來(lái)由于企業(yè)持續(xù)承受著競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對(duì)21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢(shì)，新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的影響愈來(lái)愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場(chǎng)的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購(gòu)相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的典型問(wèn)題 舉例
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功因素
二、 IPD--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹
·IPD概述·IPD核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
·IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
·IPD的關(guān)鍵要素剖析
·IPD如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題
三、 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
·成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
·IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的6個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
· 案例分析：不同公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程比對(duì)分析
四、 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
·流程是什么？
·什么是優(yōu)秀的流程？
·流程有哪些方法論？
·流程的類型和型態(tài)
·為什么大多數(shù)公司不繪流程圖？
·如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)？
五、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何設(shè)計(jì)
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特性
·研發(fā)組織的特性
·案例分析：H公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化？
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次？
�。A段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
·為什么一些公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗？
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
·項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項(xiàng)管理、計(jì)劃與控制、技術(shù)評(píng)審、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等)
六、 實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪
·如何克服產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與效率的矛盾
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則與方法
·如何管理？
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同？
·企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式有哪些？流程有何不同？
·分組演討：貴公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
七、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的原因 案例研討
·為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
·成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革的關(guān)鍵要素
·領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革中應(yīng)當(dāng)如何做？
【開(kāi)課時(shí)間】
· 06年02月17-18日
· 報(bào)名優(yōu)惠日期2月10日之前；
報(bào)名截止日期1月15日
【開(kāi)課地點(diǎn)】
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學(xué)研基地（深圳虛擬大學(xué)園區(qū)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】
RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓(xùn)聽(tīng)課、教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）
特別優(yōu)惠：
1、團(tuán)隊(duì)三人或三人以上報(bào)名，享受8.5折優(yōu)惠
2、優(yōu)惠期（2月10日前）報(bào)名享受8.5折優(yōu)惠
3、同時(shí)滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠
研發(fā)經(jīng)理人俱樂(lè)部會(huì)員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓(xùn)基金！
銀行信息：
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行深圳市分行南頭支行
帳 號(hào)： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款單位：深圳市海之力科技實(shí)業(yè)有限公司
聯(lián) 系 人：培訓(xùn)部 聶小姐 周先生
Email：szrdc@szrdc.com
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
電話：0755-86194115 (總機(jī)) 轉(zhuǎn)21分機(jī)
傳真：0755-86194120
講師簡(jiǎn)介
THOMAS咨詢顧問(wèn) 老師
THOMAS咨詢顧問(wèn)：出生于中國(guó)大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級(jí)工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級(jí)戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績(jī)效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿，他的研究論著可見(jiàn)于國(guó)際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
課程對(duì)象
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)各級(jí)主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員
備 注
課程名稱：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||