中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2009年7月11-12日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力不可復(fù)制的手段。不僅中國領(lǐng)先的物流企業(yè)正在學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理技術(shù)，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)，開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，來提升企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，追趕世界領(lǐng)先的企業(yè)。根據(jù)世界經(jīng)濟一體化同步發(fā)展和企業(yè)（包括各行業(yè)產(chǎn)品中涉及到的制造商、倉儲運輸商，原材料供應(yīng)商及分銷商等）優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加自身競爭力的要求，此次培訓(xùn)重點介紹交付中的運輸、倉儲、客戶服務(wù)和執(zhí)行的流程
課程詳情
第一部份 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、物流管理的發(fā)展
二、供應(yīng)鏈時代的到來
三、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
第二部份 企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競爭
一、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢分析
二、構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中領(lǐng)導(dǎo)地位
三、供應(yīng)鏈的協(xié)作與外包
第三部份 以客戶為中心的物流服務(wù)策略
一、以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理
三、提升物流客戶服務(wù)的手段
四、供應(yīng)鏈成本核算
五、物流績效衡量
六、供應(yīng)鏈績效衡量
第四部分 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
一、供應(yīng)鏈分銷組織
二、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢分析
三、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則、步驟與策略
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計
五、全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計
第五部分 訂單管理與信息系統(tǒng)
一、定義訂單處理過程
二、訂單處理舉例
三、影響訂單處理時間的其他因素
四、物流信息系統(tǒng)
五、信息系統(tǒng)舉例
第六部分 延遲策略與物流增值服務(wù)
一、延遲策略的內(nèi)涵與意義
二、物流服務(wù)創(chuàng)新
三、流通加工技術(shù)與方法
四、物流服務(wù)流程優(yōu)化
五、物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第七部分 實物配送與電子商務(wù)交付
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的實物配送職能
二、各種運輸方式及其特點
三、實物配送流程優(yōu)化
四、網(wǎng)絡(luò)時代的配送
五、實現(xiàn)電子商務(wù)交付的手段與方法
第八部分 售后服務(wù)與倉儲管理
一、CRM的定義
二、供應(yīng)鏈倉儲管理戰(zhàn)略
三、倉儲優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會化的趨勢
二、物流社會化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟主體物流成本控制
講師簡介
HaoHao 老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士.目前任職于鑫陽講師團講師,某著名全球500強跨國企業(yè),擔(dān)任大中華區(qū)供應(yīng)鏈高級經(jīng)理, 負責(zé)大中國區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、物流運營、戰(zhàn)略采購管理及銷售生產(chǎn)計劃預(yù)測。
歷任
曾在全球知名跨國企業(yè)如百事可樂(中國)有限公司,美國家庭用品集團惠氏營養(yǎng)品公司,哈根達斯等公司歷任采購及物流主管、物料控制經(jīng)理和中國區(qū)營運經(jīng)理等職務(wù).國內(nèi)第一位在中國國際物流論壇上提出和闡述“逆向物流”的重要戰(zhàn)略地位并獲得論文最高獎的作者.
兼任英國皇家物流與運輸協(xié)會(ILT)物流資格認證的高級講師和北大光華物流供應(yīng)鏈管理研究中心指定講師. 已培訓(xùn)的學(xué)員和企業(yè)來自于西門子,聯(lián)想,上海貝爾阿爾卡特,中遠集團,東陶,羅門哈斯,阿克蘇貝爾,艾森貝克等國內(nèi)外著名公司.
曾在國內(nèi)著名管理類和采購物流類期刊《IT經(jīng)理世界》《中國物流與采購》《國際商業(yè)技術(shù)》發(fā)表過“面向需求鏈的戰(zhàn)略采購” “增加供應(yīng)鏈的彈性” “啟動營銷物流” “逆向物流,不再沉默”“打通恢復(fù)鏈”“跨國企業(yè)營銷物流初探”“物流新角色”“反向戰(zhàn)略,更優(yōu)化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”“不破之鏈”“把關(guān)系倒過來”等數(shù)十篇論文.其中“逆向物流,不再沉默” 在第三屆中國國際物流高峰會上獲論文最高獎, “營銷物流，競爭優(yōu)勢在這里延伸”獲優(yōu)秀論文獎.兼任《中國物流與采購》指導(dǎo)委員會委員, 《環(huán)球供應(yīng)鏈》專欄作家.
【主要課程】
《以成本為導(dǎo)向的采購管理》《供應(yīng)商的有效評估和管理》《物流外包的KPI關(guān)鍵績效考評和管理》《高效物流管理》《有效庫存管理和控制》《供應(yīng)鏈采購的最佳實踐》《提高計劃精度和庫存優(yōu)化管理》《逆向物流的有效管理》《采購績效評估與管理》《采購成本分析與管理》
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||