中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2009年6月27-28日 |
課程費用：2480元/人（2480元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費））
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 全面了解供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略策劃以及企業(yè)計劃系統(tǒng)等
2. 掌握精益制造與敏捷供應(yīng)鏈對制造型企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的積極作用
3. 了解供應(yīng)鏈過程中的不確定因素和庫存控制策略
4. 掌握庫存績效評估和總量庫存控制管理技巧
課程詳情
在供應(yīng)鏈競爭的大環(huán)境下，制造型企業(yè)需要根據(jù)自身特點制定出合適的生產(chǎn)流程和庫存控制策略來取得競爭優(yōu)勢。有效的生產(chǎn)及物流流程管理是企業(yè)健康運營的基礎(chǔ)，科學(xué)的庫存政策和庫存維持水平是物流流程效益最大化的前提。旨在為企業(yè)解決生產(chǎn)與物流流程的實際問題，結(jié)合先進制造技術(shù)理念和庫存控制方法并以跨國公司先進管理的親身實踐，特推出《生產(chǎn)流程與庫存》課程。
【培訓(xùn)方式】講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)
【咨詢方式】講授 – 問題診斷 – 問題分析 – 解決建議
【課程風(fēng)格】邏輯性、系統(tǒng)性強，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過案例和實踐體會相關(guān)理論
【培訓(xùn)大綱】
一、 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)制造戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)外包決策
2. 企業(yè)產(chǎn)品供給戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置規(guī)劃
3. 供應(yīng)鏈管理思想下的生產(chǎn)計劃與控制模式
4. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制的特點
5. 討論：供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制模型的建立
6. 演練：供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
二、 企業(yè)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理高級計劃
1. 計劃系統(tǒng)概述
2. 綜合計劃策劃方法
3. 主生產(chǎn)計劃的制定與銜接
4. 案例分析：本田汽車的供應(yīng)鏈再造
5. 供應(yīng)鏈中的規(guī)劃任務(wù)與供應(yīng)鏈規(guī)劃矩陣
6. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與一體化管理
7. 特定類型供應(yīng)鏈的規(guī)劃任務(wù)和規(guī)劃概念舉例
三、 企業(yè)制造資源計劃
1. 物料需求計劃的邏輯
2. 從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ）
3. 制造資源計劃（MRPⅡ）的特點
4. 制造資源計劃（MRPⅡ）的集成管理模式
5. 從制造資源計劃（MRPⅡ）到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
四、 合作計劃、預(yù)測與補給（CPFR）
1. CPFR 的概念和應(yīng)用
2. CPFR的產(chǎn)生與發(fā)展
3. CPFR與其它合作模式的關(guān)系
4. CPFR的業(yè)務(wù)模型
5. 案例：漢高應(yīng)用CPFR的成效
6. CPFR實施中的關(guān)鍵因素
五、 精益制造與敏捷供應(yīng)鏈管理
1. 準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）理念的誕生與演變
2. 精益制造技術(shù)與精益供應(yīng)鏈構(gòu)建
3. 敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造 4. 案例分析：探尋DELL的供應(yīng)鏈管理之謎
5. 延遲制造模式下的制造資源計劃（MRPⅡ）精益供應(yīng)鏈設(shè)計
6. 精益供應(yīng)鏈運作模型
7. 案例分析：Alpha 軟件公司的延遲策略
六、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題
2. 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理和庫存波動
3. 供應(yīng)鏈中的不確定性和庫存
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
5. 新進展：戰(zhàn)略庫存控制
七、 總量庫存管理
1. 總量庫存控制的必要性
2. 投入產(chǎn)出總量控制
3. 總量批量庫存
4. 總量安全存貨庫存
5. 總量在制品庫存
6. 總量期望庫存
7. 總量運輸庫存
8. 總量屏障庫存
9. 庫存投資管理
八、 庫存控制績效評估
1. 績效指標(biāo)體系
2. 庫存周轉(zhuǎn)量
3. 服務(wù)水平指標(biāo)
4. 出入庫服務(wù)（管理）水平
5. 庫存管理方面的指標(biāo)
6. 綜合管理方面的指標(biāo)
九、 虛擬企業(yè)與虛擬制造環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈上的“點擊”競爭
2. 案例分析：DELL計算機公司的電子供應(yīng)鏈
3. 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與虛擬制造
4. 案例分析：eBay 公司
講師簡介
MR Yan 老師
資深企業(yè)管理咨詢顧問，CSCMP認證高級供應(yīng)鏈管理師；
聯(lián)合國高級采購師（ITC）、英國皇家物流與運輸學(xué)會（ILT）高級講師；
中國采購與物流聯(lián)合會、物流、項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
工作經(jīng)驗：
上海施樂XEROX公司。 歷任制造工程師，新產(chǎn)品開發(fā)工程師，制造工程部經(jīng)理。
HONEYWELL 霍尼韋爾渦輪增壓技術(shù)上海有限公司。歷任制造工程部經(jīng)理，亞太區(qū)制造工程部經(jīng)理，亞太區(qū)精益生產(chǎn)導(dǎo)師。對現(xiàn)代多品種小批量，需要快速反應(yīng)的物流生產(chǎn)管理有著系統(tǒng)的實踐與研究，掌握一套對市場需求進行科學(xué)預(yù)測，對需求進行合理管理，從而有效進行企業(yè)戰(zhàn)略庫存控制，以及進行庫存運作實操的方法和手段。
項目實踐：
負責(zé)霍尼韋爾亞太區(qū)精益生產(chǎn)專家培訓(xùn)，主講講師；
3A企管生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜翌檰?參加了由3A企管、中國工廠管理網(wǎng)、清華大學(xué)、《企業(yè)管理》聯(lián)合主辦的第四屆中國制造業(yè)管理創(chuàng)新高峰會， 主講：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理；
清華EMBA總裁班特聘專家講師， 主講生產(chǎn)運營管理及庫存管理；
核心課程：
對于企業(yè)物流與庫存控制、快速響應(yīng)生產(chǎn)有著深入的研究，擅長于《物流運營管理》、《物流管理----企業(yè)利潤的源泉》、《供應(yīng)鏈運作流程優(yōu)化與管理》、《預(yù)測與需求管理》、《庫存控制與管理》、《生產(chǎn)物流》、《服務(wù)業(yè)物流》、《制造業(yè)物資管理》、《精益物流管理》、《零售業(yè)物流》等課程。在立足于實踐的基礎(chǔ)上，先后發(fā)表了多篇論文。
服務(wù)過的企業(yè)：
曾為西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、達�？萍肌⑿值軝C械、烽火通訊、恒亞電業(yè)、三洋微馬達、新飛電器集團等百家企業(yè)進行專案輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練，先后作為認證講師講授物流本科、中國采購與物流聯(lián)合會初/中/高級課程、聯(lián)合國采購師（ITC）、供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)、英國皇家物流學(xué)會（ILT）認證課程，受到學(xué)員好評。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理——生產(chǎn)流程與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理——生產(chǎn)流程與庫存控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||