中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2009年 6月26-27日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（2680元/人（含資料，文具，午餐，點(diǎn)心））
培訓(xùn)目標(biāo)
針對(duì)訂單型項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；
課程采用訂單項(xiàng)目實(shí)際案例和虛擬項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行課堂講解和操作演練，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合；
課程詳情
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(PRP)是90年代以來(lái)從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過(guò)程從樣機(jī)向量產(chǎn)過(guò)程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是項(xiàng)目性過(guò)程與重復(fù)性過(guò)程的混合，2000年以來(lái)，市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過(guò)程項(xiàng)目特征的矛盾，部分制造型企業(yè)開始探索采用項(xiàng)目方式管理訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。
本課程針對(duì)制造業(yè)的訂單型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃、工作分解與日程控制、項(xiàng)目費(fèi)用與產(chǎn)品成本控制、采購(gòu)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。該課程總結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的最佳實(shí)踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高。
● 課程內(nèi)容
1.產(chǎn)品類型、制造方式與訂單項(xiàng)目
1.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程
1.2 新產(chǎn)品的五種類型
1.3 生產(chǎn)制造的四種方式
1.4 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)
研討題目:訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
2.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃
2.1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)
2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈
2.3 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審
2.4 職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理
研討題目:初次產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
3.訂單項(xiàng)目中的范圍與時(shí)間控制
3.1 范圍定義與作業(yè)分解
3.2 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束
3.3 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM)
3.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法
研討題目:壓縮訂單項(xiàng)目時(shí)間的方法
4.全生命期產(chǎn)品成本控制
4.1 項(xiàng)目預(yù)算與產(chǎn)品成本
4.2 資源配置與資源計(jì)劃
4.3 全生命期成本控制
4.4 成本預(yù)測(cè)與成本控制
研討題目:訂單產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)的方法
5.訂單項(xiàng)目中的質(zhì)量控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
5.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)的POKA-YOKE
5.3 項(xiàng)目策劃的PDP
5.4 訂單項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
研討題目:質(zhì)量計(jì)劃QP與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
6.訂單項(xiàng)目中采購(gòu)控制
6.1 一次性采購(gòu)與長(zhǎng)期供貨的差異
6.2 采購(gòu)決策與供應(yīng)商管理
6.3 對(duì)第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起
6.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)框架
研討題目:制訂主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
7.訂單項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
7.2 訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素
7.3 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣
7.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用
研討題目:訂單前資源消耗的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素
8.3 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣
8.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用
研討題目:訂單前資源消耗的風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
講師簡(jiǎn)介
王景山 老師
高級(jí)工程師，PMP，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國(guó)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。
主要課程：
訂單項(xiàng)目管理、工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》等
部分客戶：
康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等
注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU
備 注
課程名稱：訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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