課程說明:
高級戰(zhàn)略咨詢周建主講的企業(yè)文化建設與推行實務，既從理論上回答闡釋了企業(yè)文化的真正內涵、境界、核心要素等，同時結合實際的案例梳理了企業(yè)文化建設和推行實務的操作，給大家一個全新的實施企業(yè)文化體系的好方法、好工具，周建老師的企業(yè)文化建設與推行實務可謂是國內最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程。
課程大綱：
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與內在邏輯：
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化。
1.0企業(yè)文化的真正內涵
2.0企業(yè)文化的四重境界
3.0企業(yè)文化與人力資源管理
4.0 7C企業(yè)文化體系框架
5.0 7C企業(yè)文化突破框架
6.0 7C企業(yè)文化行動化框架
6.1案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
6.2案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分 企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：
良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
1.0為何管理化？如何管理化？
2.0企業(yè)文化措施化
3.0企業(yè)文化職責化
4.0企業(yè)文化培
5.0 企業(yè)文化激勵化
6.0 企業(yè)文化考核化
6.1案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
6.2案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。

第三部分 企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
1.0 企業(yè)文化傳播要素與框架
2.0 企業(yè)文化口號化
3.0 企業(yè)文化故事化
4.0 企業(yè)文化溝通化
5.0 企業(yè)文化廣告化
6.0 企業(yè)文化重復化
6.1案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
6.2案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

第四部分 企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
1.0 企業(yè)文化落實的內在邏輯
2.0 企業(yè)文化氛圍化
3.0 企業(yè)文化活動化
4.0 企業(yè)文化文藝化
5.0 企業(yè)文化感覺化
6.0 企業(yè)文化感情化
6.1案例分享：通用電氣公司的情感管理
6.2案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設 。。。。。。