課程體系：
1.訓(xùn)練內(nèi)容包括與現(xiàn)代和世界人力資源要求接軌的十三個(gè)體
系26個(gè)專業(yè)模塊，包括：
1) 組織體系
2)工作體系
3)人力資源規(guī)劃體系
4)人力資源獲取體系
5)人力資源培訓(xùn)體系
5)人力資源發(fā)展體系
7)人力資源報(bào)酬體系
8)人力資源福利體系
9)人力資源績效管理體系
10) 員工關(guān)系體系
11)企業(yè)文化體系
12)員工服務(wù)體系
13)員工安全與健康體系
2. 課程訓(xùn)練模塊以專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力要求為設(shè)計(jì)主線；具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面能力提升等特點(diǎn)

課程模塊設(shè)計(jì)：
1). 設(shè)計(jì)依據(jù)：
專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)依據(jù)美國密期根大學(xué)對全球1000強(qiáng)企業(yè)對人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的工作要求及人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)代人力源源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力模式設(shè)計(jì)，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計(jì)者：
專職人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型專家團(tuán)
3). 課程模塊數(shù)量：
HR勝地任力特訓(xùn)營共128個(gè)專業(yè)模塊，其中密斯根：外資/合資人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營設(shè)置26個(gè)專業(yè)模塊；訓(xùn)練學(xué)員具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力

培訓(xùn)時(shí)間安排：
1). 11天專業(yè)的HR經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力訓(xùn)練和歷時(shí)4個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 ；使受訓(xùn)者在4個(gè)月左右形成專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
2). 采用獨(dú)立的自助式享受式訓(xùn)練方式；安照學(xué)員的基礎(chǔ)安排訓(xùn)練進(jìn)度

培訓(xùn)方式：
1). 以外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力養(yǎng)成為目的，訓(xùn)練結(jié)束后學(xué)員即能勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上級別人力資源管理職位
2).培訓(xùn)方式：
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成
果分享
b.運(yùn)用角色模擬、案例研究、小組演練、導(dǎo)師指導(dǎo)下個(gè)人實(shí)踐、導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)分享、公司實(shí)習(xí)、樣本分享、模擬實(shí)踐、測試……等專門度身定做的有效訓(xùn)練方式；使學(xué)員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
3). 每班按制在16個(gè)人一個(gè)班；以分組形式進(jìn)行以保證訓(xùn)練的質(zhì)量和每個(gè)學(xué)員的參與程度；以確保訓(xùn)練的質(zhì)量

導(dǎo)師：
全部訓(xùn)練課程均由專職導(dǎo)師負(fù)責(zé)；所有導(dǎo)師均具有十多年跨國外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)歷，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；并授過系統(tǒng)導(dǎo)師技能訓(xùn)練

培訓(xùn)安排：
1). 課程模塊獨(dú)立，自助式培訓(xùn)安排，你什么時(shí)候有空就何時(shí)參加，能配合你繁忙的工作狀況
2). 類似大學(xué)學(xué)分制，不斷有新班，隨時(shí)免費(fèi)加入下一班參加自已認(rèn)為還未完全運(yùn)用自如的培訓(xùn)模塊

學(xué)員服務(wù)：
為專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)導(dǎo)師是才博的全職員工，所以我們能夠提供學(xué)員終身的就業(yè)和工作指導(dǎo)服務(wù)！

證書：
1). 具通用性，企業(yè)承認(rèn)，代表你外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力力，勝任大中型企業(yè)、外資/合資企業(yè)專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位
2). 證書注明勝任力結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)；使你具備優(yōu)勝的就業(yè)、升職和加薪競爭力
3). 使你成為從多獵頭公司的寵物

就業(yè)安排：
免費(fèi)為學(xué)員提供人力資源經(jīng)理或以上職位工作；及免費(fèi)的就業(yè)指導(dǎo)

課程設(shè)置： 26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

Introduction to Human Resources Management
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù)

Building up Incentive Performance Management System

人力資源管理的激勵(lì)模式---通過有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望

Motivating Model for Human Resources Management
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實(shí)務(wù)

Building up Incentive Performance Indicator’s System

高績效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs

Designing Incentive Methods of Appraising Performance

目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)

Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃

Performance Interview and Improving Performance planning

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧

The methods and Techniques to Planning Human Resources
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù)

Establishing Pay System based on Performance

招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)

Recruiting strategies and practice using recruiting channels
報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)

Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS

有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)

Internal Recruiting planning and implementing
工作評價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù)

JE and working out Pay Structure

甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)

Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù)

Salary survey and Annual Salary Adjustment

開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)

Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

Designing Benefits’ Package for Employees

有效面試技巧

Efficient Interviewing Skills
員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)

Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining

戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)

Establishing Training System and Applying Training Techniques
員工安全與健康管理

Managing Employees’ Health and Safety

目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用

Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)

Setting up <> and EC

激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施

Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)

Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan

培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

Developing and Practicing ETE and ETT
國際人力資源管理實(shí)務(wù)

International HRM

密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營與其它人力資源培訓(xùn)的比較

外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營
1．學(xué)員收益：
1).使學(xué)員具備專業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力（能擔(dān)任大中型企業(yè)、外資企業(yè)/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理職位/總監(jiān)或以上職位）：具備的勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HRM）包括：
a 個(gè)人可信度特質(zhì)
b 對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的能力
c 具備人力資源13個(gè)體系的設(shè)計(jì)和推行能力和經(jīng)驗(yàn)
d 具配合和支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力
e 運(yùn)用科技改善人力資源運(yùn)作能力
2).勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位力，在企業(yè)獲得升職、加薪的首個(gè)機(jī)會和轉(zhuǎn)工的職業(yè)競爭力；加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展速度
3).使學(xué)員從事務(wù)性工作者轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)伙伴及戰(zhàn)力貢獻(xiàn)者; 變成專業(yè)的人力資源從業(yè)人士
4).使學(xué)員得到人力資源知識的系統(tǒng)整合和全面而專業(yè)的能力提升
5).使學(xué)員形成月薪10000元—35000元月薪的能力結(jié)構(gòu)；成為獵頭公司搜獵的對象
6).通過四個(gè)月的訓(xùn)練,使學(xué)員具備別人在企業(yè)中需5—10年才能獲得的經(jīng)驗(yàn)的能力
2．課程體系：
1.訓(xùn)練內(nèi)容包括與現(xiàn)代和世界人力資源要求接軌的十三個(gè)體
系26個(gè)專業(yè)模塊，包括：
1) 組織體系
2)工作體系
3)人力資源規(guī)劃體系
4)人力資源獲取體系
5)人力資源培訓(xùn)體系
5)人力資源發(fā)展體系
7)人力資源報(bào)酬體系
8)人力資源福利體系
9)人力資源績效管理體系
10) 員工關(guān)系體系
11)企業(yè)文化體系
12)員工服務(wù)體系
13)員工安全與健康體系
2. 課程訓(xùn)練模塊以專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力要求為設(shè)計(jì)主線；具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面能力提升等特點(diǎn)
3．課程模塊設(shè)計(jì)：
1). 設(shè)計(jì)依據(jù)：
才博專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)依據(jù)美國密期根大學(xué)對全球1000強(qiáng)企業(yè)對人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的工作要求及人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)代人力源源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力模式設(shè)計(jì)，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計(jì)者：
才博專職人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型專家團(tuán)
3). 課程模塊數(shù)量：
HR勝地任力特訓(xùn)營共128個(gè)專業(yè)模塊，其中才博—密斯根：外資/合資人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營設(shè)置26個(gè)專業(yè)模塊；訓(xùn)練學(xué)員具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
4．培訓(xùn)時(shí)間安排：
1). 11天專業(yè)的HR經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力訓(xùn)練和歷時(shí)4個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 ；使受訓(xùn)者在4個(gè)月左右形成專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
2). 采用獨(dú)立的自助式享受式訓(xùn)練方式；安照學(xué)員的基礎(chǔ)安排訓(xùn)練進(jìn)度
5．培訓(xùn)方式：
1). 以外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力養(yǎng)成為目的，訓(xùn)練結(jié)束后學(xué)員即能勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上級別人力資源管理職位
2).培訓(xùn)方式：
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成
果分享
b.運(yùn)用角色模擬、案例研究、小組演練、導(dǎo)師指導(dǎo)下個(gè)人實(shí)踐、導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)分享、公司實(shí)習(xí)、樣本分享、模擬實(shí)踐、測試……等專門度身定做的有效訓(xùn)練方式；使學(xué)員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
3). 每班按制在16個(gè)人一個(gè)班；以分組形式進(jìn)行以保證訓(xùn)練的質(zhì)量和每個(gè)學(xué)員的參與程度；以確保訓(xùn)練的質(zhì)量
6．導(dǎo)師：
全部訓(xùn)練課程均由才博專職導(dǎo)師負(fù)責(zé)；所有導(dǎo)師均具有十多年跨國外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)歷，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；并授過才博的系統(tǒng)導(dǎo)師技能訓(xùn)練
7．培訓(xùn)安排：
1). 課程模塊獨(dú)立，自助式培訓(xùn)安排，你什么時(shí)候有空就何時(shí)參加，能配合你繁忙的工作狀況
2). 類似大學(xué)學(xué)分制，不斷有新班，隨時(shí)免費(fèi)加入下一班參加自已認(rèn)為還未完全運(yùn)用自如的培訓(xùn)模塊
8．價(jià)格：
5800元/11天
9．學(xué)員服務(wù)：
才博為專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)導(dǎo)師是才博的全職員工，所以我們能夠提供學(xué)員終身的就業(yè)和工作指導(dǎo)服務(wù)！
10．證書：
1). 具通用性，企業(yè)承認(rèn)，代表你外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力力，勝任大中型企業(yè)、外資/合資企業(yè)專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位
2). 證書注明勝任力結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)；使你具備優(yōu)勝的就業(yè)、升職和加薪競爭力
3). 使你成為從多獵頭公司的寵物
11．就業(yè)安排：
才博免費(fèi)為學(xué)員提供人力資源經(jīng)理或以上職位工作；及免費(fèi)的就業(yè)指導(dǎo)

其它公司人力資源培訓(xùn)情況介紹
1．學(xué)員收益：
1). 僅對人力資源管理/人事管理某些模塊的學(xué)習(xí)/或某個(gè)導(dǎo)
的經(jīng)驗(yàn)分享；得不到全面而專業(yè)的整合和提升
2). 配合不了自我的職業(yè)發(fā)展需要
3). 未能形成職業(yè)競爭力
4). 未能系統(tǒng)而專業(yè)地解決工作中遇到的問題
5). 學(xué)習(xí)已后基本上還是原地踏步
6). 投資回報(bào)差
2．課程體系：
1，一般只有傳統(tǒng)人事管理的6個(gè)模塊，且不成體系，包括：
1)人力資源規(guī)劃
2)招聘
3)薪酬
4)員工培訓(xùn)
5) 績效考核
6)員工關(guān)系
2，課程內(nèi)容由各授課老師自導(dǎo)自演，沒有系統(tǒng)安排和設(shè)計(jì)
3．課程模塊設(shè)計(jì)：
1). 一般無設(shè)計(jì)依據(jù)：
無，一般由兼職老師東拼西湊
2). 設(shè)計(jì)者：
由兼職講師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、想法去編寫，不具通用性、代表性、系統(tǒng)性和專業(yè)性
3). 課程模塊數(shù)量：
只有傳統(tǒng)5-6個(gè)人事管理模塊
4．培訓(xùn)時(shí)間安排：
1). 多是5-6天知識學(xué)習(xí)、小量經(jīng)驗(yàn)分享
2). 連續(xù)的填鴨式培訓(xùn)
5．培訓(xùn)方式：
1).大多數(shù)以單純的知識學(xué)習(xí)為目的，小許的能力培訓(xùn)，培訓(xùn)
后還是原地踏步
2).培訓(xùn)方式：
a.大多數(shù)以被動(dòng)的講授式為主
b.加少量的案例分析練習(xí)和和經(jīng)驗(yàn)分享
3）大多數(shù)的培訓(xùn)公司為節(jié)約成本，以大班開課形式進(jìn)行教學(xué)
難以保障教學(xué)質(zhì)量和效果

6．導(dǎo)師：
大學(xué)教師或企業(yè)兼職人員組成
7．培訓(xùn)安排：
1). 連續(xù)的填鴨式培訓(xùn)
2). 不能配合工作繁忙的時(shí)間安排
3). 單一班次，無論你掌握多少，或是否有時(shí)間參加，也沒機(jī)會再參加已缺之課時(shí)或還未弄懂的課程
8．價(jià)格：
6500-8000元/4-6天
9．學(xué)員服務(wù)：
因其老師是學(xué)�；蚱髽I(yè)的，他們收了培訓(xùn)費(fèi)便結(jié)束了合作，故學(xué)員的服務(wù)隨著培訓(xùn)的結(jié)束而結(jié)束！
10．證書：
僅說明接受過培訓(xùn)；并不能形成專來而系統(tǒng)的能力結(jié)構(gòu)
11．就業(yè)安排：
無