中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2017年4月20–21日 | 北京 2016年9月21–22日 |
| 廣州 2010年6月18-19日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。
課程詳情
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！
成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
Ÿ 搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，就……
Ÿ 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
Ÿ 我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制
成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！
作為管理者，也許您迫切希望了解：
Ÿ 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
Ÿ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
Ÿ 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
Ÿ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，更將與您分享如何“管與降”！
課程大綱：
第一部分: 全面成本管理思想與體系
全面成本管理思想與體系
Ø 案例分享1：基層員工的成本故事
Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿
Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營與控制
l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略
Ø 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
第二部分: 成本的財(cái)務(wù)分析與控制
目標(biāo)成本模式
Ø 目標(biāo)成本法
財(cái)務(wù)控制的三大方面
Ø 杜邦解析
Ø 企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
財(cái)務(wù)成本核算與分析
Ø 按照功能分類一利潤表的成本反映：
l 案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例
Ø 按性質(zhì)分類一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
l 案例分享：產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)核算流程
Ø 按歸屬的難易程度劃分
Ø 按成本習(xí)性分類
財(cái)務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn)
Ø 討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費(fèi)用）如何處理和分析？
Ø 制造費(fèi)用/管理費(fèi)用的改善
Ø 非生產(chǎn)性人員效率/成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本控制理念
Ø 預(yù)算管理
Ø 全面預(yù)算管理常見的難題
第三部分:成本的價(jià)值分析與設(shè)計(jì)
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)
Ø 精益生產(chǎn)的典型利益
Ø 工廠中的七種浪費(fèi)
Ø 七大浪費(fèi)VS財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感度
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二）一價(jià)值工程
Ø 目標(biāo)成本實(shí)施模式
Ø 案例分享：QFD案例
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本
Ø 質(zhì)量成本管理
l 案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表
Ø 戴明的質(zhì)量成本分布比例
Ø 朱蘭最佳質(zhì)量成本模型
計(jì)劃-物流-庫存管理
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃體系層次圖
Ø (產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計(jì)劃的三種基本策略
Ø (月度)主生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目
Ø 周/日計(jì)劃與訂單優(yōu)先級(jí)管理
l 案例討論：如何處理緊急訂單？
庫存控制
l 交叉—ABC
l 不確定需求的管理
l 變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)訂貨法
l MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用
l 建立JIT準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)關(guān)系
l 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
車間生產(chǎn)成本管理
Ø 成本統(tǒng)計(jì)與差異分析
Ø 基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”
Ø 人工成本控制
l 人工成本與效率指標(biāo)
l 案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責(zé)任體系
l 工業(yè)工程IE效率改進(jìn)
l 多技能開發(fā)與激勵(lì)
改善設(shè)備與維修成本
Ø 設(shè)備成本與效率指標(biāo)
l 綜合設(shè)備效率OEE
l 設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM
l 快速換型/換線
l 維修與備件
Ø 案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化
工廠成本管理績效指標(biāo)體系
Ø 案例分享：某工廠的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵(lì)結(jié)構(gòu)
總結(jié)：如何實(shí)施你的“工廠成本路線圖”？
講師簡介
王輝 老師
王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。
課程對(duì)象
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||