第一講：工廠成本管理與控制的重要性
問題一：工廠間的競爭的關(guān)鍵問題是什么？
提問、思考、回答
1、市場競爭促使產(chǎn)品成本和價格都在下降
2、成本控制的競爭是工廠間競爭的關(guān)鍵問題
3、成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營的不法之門
第二講：現(xiàn)場改善概論
問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)？
提問、思考、回答
1、現(xiàn)場之屋
2、標準化
3、清除浪費
4、現(xiàn)場管理
第三講：工廠中的八大浪費
問題三：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？
提問、思考、回答
1、不良及修理的浪費和加工的浪費
2、動作的浪費和挑選的浪費
3、庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
4、等待的浪費和管理的浪費
第四講：工作合理化（一）
問題四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎？
提問、思考、回答
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法——工作方法改善
3、工作合理化的意義
4、工作合理化——改善現(xiàn)場的步驟
5、工作合理化的工作的推動
第五講：工作合理化（二）
問題五：工作合理化的內(nèi)容為何？
提問、思考、回答
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的內(nèi)容
3、工作合理化的流程作業(yè)
4、合理化組立線規(guī)劃
第六講：工作簡化（一）
問題六：你對自己的工作簡化過嗎？有何心得體會？
提問、思考、回答
1、工作簡化的意義
2、工作簡化的基本原則
3、工作簡化與生產(chǎn)力之關(guān)系
第七講：工作簡化（二）
問題七：如何進行工作簡化？
提問、思考、回答
1、工作改善之起點
2、5WIH與ECRS改善重點
第八講：IE（工業(yè)工程）（一）
問題八：何為IE？IE有何作用？
提問、思考、回答
1、IE的定義
2、流程分析
第九講：IE（工業(yè)工程）（二）
問題九：為什么要作動作分析？它有何作用？
提問、思考、回答
1、動作分析
2、動作的經(jīng)濟原則
第十講：成本控制之庫存管理
問題十：怎樣通過庫存管理去降低成本？
提問、思考、回答
1、ABC分析及重點管理
2、“零庫存”的概念
3、怎樣才能做到“零庫存”
第十一講：成本控制之采購管理
問題十一：為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
提問、思考、回答
1、選擇供應(yīng)商
2、產(chǎn)品價格和質(zhì)量改善
3、怎樣消除采購人員的“灰色收入”