中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2009年7月18~19日 |
課程費用：2600元/人（2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等））
培訓(xùn)目標
在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：
•供應(yīng)鏈的目的、價值、與組成部分
•供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻
•供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品
•如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量
•如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
課程詳情
一 企業(yè)的挑戰(zhàn)
•從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)
•供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競爭力之一
•供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營運模式和績效的關(guān)因素
二 供應(yīng)商的開發(fā)和評定
•過程生產(chǎn)能力
•生產(chǎn)技術(shù)能力
•質(zhì)量管理體系
三 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
•品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
•品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應(yīng)用
•品質(zhì)測量的方法和程序
–抽樣計劃
–測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹
•品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審
•基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
•產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP的概念及方法
•評審的流程
四 分析供應(yīng)商的質(zhì)量
•過程能力指數(shù)分析
•基于供應(yīng)鏈的流程分析
•運用SPC識別質(zhì)量變異
•運用FMEA識別質(zhì)量變異
五 提升供應(yīng)商的質(zhì)量
•解決質(zhì)量問題
•建立組織架構(gòu)和機制
•質(zhì)量問題改進小組—團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)“因果關(guān)系圖“
•失效模式及效果分析FMEA
•差錯防止
•實驗設(shè)計法DOE
•預(yù)防質(zhì)量問題
•從營運體系的角度幫助供應(yīng)商建立
–供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標準的一體化
–共享的信息通道和作業(yè)流程
–基于標準化的流程管理
•從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
–產(chǎn)品的魯棒設(shè)計
–工藝的魯棒設(shè)計
•從組織和團隊的角度幫助供應(yīng)商建立：
–以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化和激勵制度
–完善的績效管理
–有效的培訓(xùn)和員工發(fā)展
六 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
講師簡介
曹先生 老師
BESTWAY高級講師，曾長期任職于大型外資汽車零部件制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)。
擅長領(lǐng)域：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
課程對象
SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計部、制造部、工程部、資材部等人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||