你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?
你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力嗎?
你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？
你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的利潤嗎?
這一切的答案都在……
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
　　為什么？很簡單，因?yàn)椤��?
　　今天，中國大多數(shù)企業(yè)家都在想辦法調(diào)整自己的業(yè)務(wù)，或者尋求轉(zhuǎn)行的出路，因?yàn)槊總�行業(yè)的競爭都在加�。豪麧櫾絹碓奖�，直到零，直到負(fù)數(shù)……但是，調(diào)整和轉(zhuǎn)行的結(jié)果是——95%的企業(yè)失�。�
　　為什么會造成這樣的困境？這是中國經(jīng)濟(jì)在升級轉(zhuǎn)型過程中“洗牌”給中小企業(yè)帶來的必然結(jié)果。世界經(jīng)濟(jì)不景氣，再加上席卷全球的金融危機(jī)，持續(xù)上升的成本，不斷下跌的股市，將把您和您的企業(yè)帶向何方？
　　今天的中國經(jīng)濟(jì)相當(dāng)于上世紀(jì)美國的60年代、日本的80年代、臺灣的90年代……從歷史的經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年快速增長，必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整合和行業(yè)并購，80%的中小企業(yè)將會倒閉或者被收購。
　　我們的中小企業(yè)怎么辦？
　　轉(zhuǎn)行……？
　　關(guān)門……？
　　向左還是向右……？
　　解決之道只有……
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
　　什么是商業(yè)模式？
　　美國著名投資商羅伯森曾經(jīng)告訴亞信公司創(chuàng)始人田溯寧，商業(yè)模式就是一塊錢在你的公司里轉(zhuǎn)了一圈，最后變成了一塊一，增加的這部分就是商業(yè)模式所帶來的增值部分。
　　商業(yè)模式就是讓企業(yè)持續(xù)賺錢的系統(tǒng)組合，幫企業(yè)家轉(zhuǎn)換看問題的角度，繞過那些產(chǎn)品難賣、錢難賺的地方。只需要改變你的商業(yè)模式，不需要轉(zhuǎn)行、換產(chǎn)品，就可以輕松的實(shí)現(xiàn)客戶、股東、合作方、內(nèi)部分公司和員工的多方共贏。
　　商業(yè)模式就是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
　　我們在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)反映出來的各方面問題，其實(shí)都是商業(yè)模式的問題。如產(chǎn)品生存能力差、品牌存活力低；效益低下、職工積極性不高；渠道不暢、庫存積壓嚴(yán)重；資金周轉(zhuǎn)不靈，財務(wù)成本高等等問題，其實(shí)就是商業(yè)模式的問題。所以，透徹識別和設(shè)計商業(yè)模式是企業(yè)家的首要任務(wù)！商業(yè)模式才是解決企業(yè)所有問題的關(guān)鍵，是治本的。
　　每個企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，在企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式又是不一樣的，每一個架構(gòu)的改變都會帶來一個全新的商業(yè)模式。設(shè)計商業(yè)模式是企業(yè)家必須掌握的一門藝術(shù)。解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)一系列的問題！為幫助企業(yè)家更深入的了解和剖析商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新，華揚(yáng)金融教育特別推出《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》，國內(nèi)獨(dú)家從投資的角度去分析如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新，全面分析比較各種成熟的商業(yè)模式，講述成功商業(yè)模式的的要素和基礎(chǔ)，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計和創(chuàng)新適合自己企業(yè)的商業(yè)模式。

課程模塊：
模塊一：現(xiàn)代商業(yè)模式概述 模塊二： 典型商業(yè)模式分析比較
商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力
創(chuàng)新盈利模式的選擇
產(chǎn)品／服務(wù)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新
中外企業(yè)商業(yè)模式比較 產(chǎn)品：功能與品牌模式
經(jīng)營：內(nèi)部價值整合模式
營銷：低成本與速度
金融：產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式
行業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈互動模式
連鎖與特許加盟模式
模塊三：商業(yè)模式的設(shè)計與操作 模塊四：投資角度的商業(yè)模式創(chuàng)新
成功商業(yè)模式的三個條件
融資模式設(shè)計
可持續(xù)盈利模式的關(guān)鍵組成
高效率管理制度的建立
如何選擇適合企業(yè)的營銷模式
商業(yè)模式設(shè)計案例分析 VC與企業(yè)商業(yè)模式
VC眼中的商業(yè)模式要素、優(yōu)勢分析
VC青睞的各種商業(yè)模式
創(chuàng)新、高成長企業(yè)的具體表現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在的問題
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新案例分析

學(xué)習(xí)方式：
3天封閉式集中培訓(xùn)，以操作實(shí)務(wù)和案例教學(xué)為主