成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，而且還能夠帶動促進生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。喪失成本這一寶貴的財務(wù)與管理優(yōu)勢，究其根源就是：各個部門缺乏必要的成本知識、沒有全企業(yè)的成本協(xié)同配合措施，作為統(tǒng)籌管理的財務(wù)部門也沒有構(gòu)建一個完整規(guī)范的成本管控體系，談到成本控制，往往局限于財務(wù)角度的材料、人工等個別要素降低的小成本思維，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及應(yīng)用。課程將從成本管理的最基本原理著手，講述現(xiàn)代成本管理的系統(tǒng)知識、中國成本管理成敗的主要根源，同時結(jié)合各個部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的成本概念及應(yīng)用，以及如何構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本管理體系？

課程特色：
 獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
 來自2000家企業(yè)實踐
 絕對獨到、實用！
 深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗
 優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
 有數(shù)家以財務(wù)、成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗！
 廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學(xué)
 哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
 您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！
 信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！

課程模塊:
第一章 企業(yè)和企業(yè)的終極目標是什么？
企業(yè)的終極目標是什么？
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
企業(yè)核心管理系統(tǒng)
與成本管理的必然關(guān)聯(lián)
第二章 充分認識：成本管理的意義
成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題
正確的成本管理思路
第三章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
第四章：中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容、5大進階
中國成本管理第一問題
現(xiàn)代成本管理的3大內(nèi)容
現(xiàn)代成本管理的5大進階
第五章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級功能——預(yù)測、控制、分析、評價
西方成本方法——責任成本、量-本-利
ERP系統(tǒng)及其對成本的重要影響
第六章：成本降低控制的思路、方法
何謂成本控制？
控制根基：成本管理體系
控制動作
高招：基于各個費用要素的成本控制
第七章：成本控制最大的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計劃與控制法
預(yù)算管理法
標準成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法 第八章：現(xiàn)代成本管理體系
1、體系最重要
2、現(xiàn)代成本管理體系如何構(gòu)建？
3、幾個現(xiàn)代成本管理方法及應(yīng)用
第九章：工具問題——ERP與信息化
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主流根源
ERP與成本管理
建議與忠告
第十章：一些好的經(jīng)驗
（一）成本管理控制的一些成功思路
1、成功進行成本管理的思路
2、一些好的經(jīng)驗
3、項目與計劃
4、體制改造
（二）關(guān)聯(lián)部門在成本管控中的職責
1、 成本管理9大密切關(guān)聯(lián)部門；
2、 銷售部門的職責；
3、 工程設(shè)計部門職責；
4、 生產(chǎn)計劃與物控部門PMC；
5、 車間；
6、 采購；
7、 倉儲；
8、 設(shè)備；
9、 HR人力資源；
10、 財務(wù)
11、 總經(jīng)理的職責
第十一章：贏在執(zhí)行——如何應(yīng)用？
行動之一：—重新設(shè)計您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動之二：—選擇并成功應(yīng)用ERP
行動之三：—采取最大的成本降低控制方法
行動之四：—應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作，提高績效
行動之五：—重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
行動之六：—給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南：時機、價值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析：深圳偉誠實業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解
現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用：您企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個人的成本及理財觀念如何？
將如何進行改善？