第一壇 全面降低成本采購(gòu)系統(tǒng)
 最新降低采購(gòu)成本的理念
 最新降低成本采購(gòu)功能轉(zhuǎn)變－－山東青島某公司采購(gòu)功能實(shí)例分析
 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理
 采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì)
 透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
 采購(gòu)物料成本演算啟示
 影響采購(gòu)成本的主要因素
 連手策略伙伴供貨商降低成本途徑
 采購(gòu)策略---- 壓榨策略/多角化策略/平衡策略
 買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略 /賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策
 降低成本的采購(gòu)策略／對(duì)策
 跨部門(mén)降低采購(gòu)成本的途徑----某公司利用申請(qǐng)?zhí)娲�品降低成本范例分�?
 降低成本采購(gòu)價(jià)格管理
 案例:采購(gòu)成本模型建立
 某公司基地科／某公司供銷(xiāo)公司價(jià)格管理案例分析
 降低采購(gòu)價(jià)格管制的工具
 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)方式／降低材料附加成本方法
 節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間策略
 廣州某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖
 獲得供貨商”價(jià)格底線(xiàn)”方式

第二壇 采購(gòu)詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
 適價(jià)必遵法則
 詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
 某公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析
 ERP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能)
 詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣(mài)方提供議價(jià)有何不便?
 詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析
 某制品有限公司詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)單實(shí)例分析
 成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)相關(guān)的成本分析
 損益平衡點(diǎn)的提示
 利潤(rùn)與價(jià)格估算
 直接物料的采購(gòu)成本分析
 直接勞動(dòng)力的采購(gòu)成本分析
 采購(gòu)過(guò)程中的間接成本分析
采購(gòu)價(jià)格六種分析――目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競(jìng)標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)
 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)――分析真正成本／技術(shù)含量．
 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
 采購(gòu)成本分析步驟和詳細(xì)措施
 采購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法
某公司價(jià)格分析案例研討
估價(jià)比較法七步驟――浙江某公司估價(jià)表格實(shí)例分析

第三壇 供應(yīng)貨來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――降低成本第一流程
 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
 采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
 某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例
 某公司采購(gòu)供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
 湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表案例分析
 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
 某公司供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理的措施
 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
 東莞某公司供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理
 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作策略

第四壇 配合成本分析采購(gòu)作業(yè)流程
 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
 某公司供應(yīng)科采購(gòu)流程分析與研討
 購(gòu)管理流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度
 某公司采購(gòu)物料工程更改流程分析
 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)-----東莞某電器公司完善采購(gòu)控制流程
 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
 佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例研討

第五壇 供貨商交貨期管理
 供貨商交期管制十大之道
 ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
 采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
 佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過(guò)程控制流程案例分析
 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析--某公司采購(gòu)追料明細(xì)單展示
 某公司資材部交期管理實(shí)錄案例分析和發(fā)表
 采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

第六壇 采購(gòu)質(zhì)量管理
 改善供貨商質(zhì)量十大手段
 東莞某電器公司常用供貨商來(lái)料表現(xiàn)評(píng)定
 供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
 某公司供貨商來(lái)料不良管制和解決8D法實(shí)錄
 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
 轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)

第七壇 采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
 采購(gòu)人員沖突處理技巧
 采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
 采購(gòu)談判過(guò)程分析
 設(shè)計(jì)有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
 采購(gòu)談判定義需求與技巧
 采取降價(jià)談判之時(shí)機(jī)(情景)和準(zhǔn)備
 談判操縱技巧--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
 談判手法心態(tài)基礎(chǔ)

第八壇: 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)管理
管制采購(gòu)腐敗
 采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行
制訂切實(shí)有效采購(gòu)管理目標(biāo)---(案例;采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo))
采購(gòu)目標(biāo)管理項(xiàng)目(案例---供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨率分析)
某集團(tuán)公司采購(gòu)績(jī)效2004年4月報(bào)告事例分享
 采購(gòu)目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
某公司“采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析

尾聲:


時(shí)間：2006年5月26-27日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
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聯(lián)系人：市場(chǎng)部