中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
海口 2009年6月23日至6月26日 (23日全天報(bào)到,24日、25日、全天授課,26日結(jié)束)

課程費(fèi)用:1300元/人(1300元/人(含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休),如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
2009年、甚至2010年、2011年,對(duì)中國企業(yè)將意味著什么?——從全球的能源危機(jī)、美國的次貸危機(jī),到國內(nèi)的人民幣升值、通貨膨脹、外貿(mào)萎縮、股市大跌……根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)顯示,全國去年上半年已經(jīng)有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。
“不畏寒、渡時(shí)艱、迎春來”。冬天來了,活下去才是硬道理!加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理,減員增效是企業(yè)度過寒冬的不二法則!現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,許多企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中,績效考核、薪酬設(shè)計(jì)等問題,特別是對(duì)管理人員的績效考核與激勵(lì)問題顯得尤為突出。基于此,北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案,特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,同時(shí)本課程也結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。



課程詳情

認(rèn)證說明
1.費(fèi)用:400元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)。
2.請(qǐng)需要辦證書的學(xué)員帶身份證復(fù)印件及最高學(xué)歷證書復(fù)印件;準(zhǔn)備3張一寸近期免冠彩色照片。
3.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,按照中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:員工招聘
1.實(shí)施《勞動(dòng)合同法》,企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定
3.人才招聘測(cè)試手段的科學(xué)選用
4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定
5.面試中人才辨別技術(shù)及技巧
6.如何評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
第二部分:崗位分析技術(shù)
1.崗位分析時(shí)機(jī)、方法、要點(diǎn)
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實(shí)施
4.崗位說明書編制
5.崗位價(jià)值評(píng)估步驟及方法
6.崗位分析難點(diǎn)及對(duì)策
7.崗位分析其他有關(guān)問題
第三部分:績效管理
1.績效管理的最新發(fā)展
2.績效考評(píng)的目的和重要性
3.績效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4.績效客觀量化的基本方法
5.關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡
7.績效目標(biāo)分解與設(shè)定
8.績效管理的工作程序
9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10.績效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
11.績效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12.績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分:薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3.基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
(1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(2)績效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(3)知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設(shè)計(jì)
4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(2)高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃(ESOP)
四、主講專家
李永春 北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘專家,山東大學(xué)教授、博士,資深員工職業(yè)化專家
羅雙平 實(shí)戰(zhàn)型人力資源著名專家,中國人事科學(xué)研究院黨委副書記、研究員。
白 玲 國內(nèi)資深職業(yè)咨詢師,1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系,是中國該領(lǐng)域最早的開拓者和實(shí)踐者之一。
張智勇 北京大學(xué)心理學(xué)系副教授,著名招聘與選拔專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家,北京大學(xué)十佳教師。
宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士。
李 剛 博士,現(xiàn)任中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))


講師簡介

  專家團(tuán) 老師


課程對(duì)象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。


   注


課程名稱:企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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