中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 青島 2009年9月16日至9月20日 | 青島 2009年8月19日至8月23日 |
| 青島 2009年 7月22日至7月26日 |
課程費用：980元/人（980元，食宿統一安排，費用自理）
培訓目標
當前，我國大部分企業(yè)正處于快速成長期，成長型企業(yè)普遍存在的問題就是管理跟不上企業(yè)成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，班組建設的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產技術過硬、心理素質穩(wěn)定、應變能力較強的基層班組長隊伍，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發(fā)展，在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法，如:“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等，這些理念與做法為中國企業(yè)在班組建設方面提供了新的思路，有著很好的學習和借鑒價值。
鑒于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班”。以期通過系統的培訓來提高企業(yè)基層管理人員的管理水平，適應企業(yè)現代化、國際化管理的需要，為企業(yè)的快速成長打下堅實的基礎。
課程詳情
第30期 8月15日至8月19日 地點：青島市
第31期 9月16日至9月20日 地點：青島市
培訓內容
主題一：海爾OEC管理法在班組的應用
主題二：高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理
主題三：海爾內部管理市場化市場鏈/SST模式
主題四：車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解
主題五：班組建設的綜合內容
主題六：研發(fā)、生產、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業(yè)生產的影響
參觀內容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。
講師簡介
王維寶 老師
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。
備 注
課程名稱：借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||