我們拒絕提供快餐式的鎮(zhèn)痛膏藥!
我們只提供適宜本土的、系統(tǒng)的商業(yè)解決方案！

中國連鎖超市持續(xù)贏利之路在何方？
---現(xiàn)身說法，名師指點如何突破瓶頸；獨門秘笈奉獻(xiàn)，成功失敗均在一念之間，教您開辟連鎖超市持續(xù)、健康發(fā)展之路！

● 課程背景curriculum background
中國零售商業(yè)的現(xiàn)狀：
1- 模仿、抄襲、簡單復(fù)制發(fā)達(dá)國家或地區(qū)已有商業(yè)模式，行業(yè)處于商業(yè)區(qū)塊資源低端爭奪中……
2- 銷售模式雷同、供應(yīng)鏈渠道雷同、營銷手法雷同、經(jīng)營技術(shù)雷同，企業(yè)難以塑造差異化特色……
3- 行業(yè)低門檻特點，造就了本土零售商業(yè)企業(yè)“速生速滅、飛蛾撲火、急功近利、人心不古” ……
4- 門店難以立足、經(jīng)營難以企穩(wěn)、管理難以提升、人才難以根生，企業(yè)毫無戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與遠(yuǎn)見……
5- “爭風(fēng)斗氣，近視眼前！”紛陷于“殺敵一萬而自損三千”的競爭格殺迷譚……
我們仿佛能看見改革開放之初期的景象：
“家家戶戶開門臉，戶戶家家賣煙酒！”
如何在全球金融“�！泵{中，發(fā)掘?qū)儆诒就辽虡I(yè)難得的發(fā)展“機”遇，發(fā)展壯大自我？
如何擺脫零售經(jīng)營同質(zhì)化、低端競爭的殘酷格局？
如何塑造極具區(qū)域特色，差異化經(jīng)營的門店？
如何搭建可持續(xù)贏利的優(yōu)質(zhì)連鎖超市體系？
如何營造本土百年商業(yè)字號？

連鎖超市贏利模式研究
連鎖超市贏利有沒有規(guī)律？有！答案是肯定的！“精英智庫”的零售行業(yè)專家，融合外資連鎖超市管理經(jīng)驗、結(jié)合中國本土零售連鎖超市投資環(huán)境與精英管理特點，自主調(diào)研、自主考察國內(nèi)外連鎖超市，通過對市場及連鎖超市贏利模式的深入研究，詮釋頂尖連鎖超市提高贏利能力獲得利潤增長的模式與方法，自主研發(fā)了連鎖超市建立自身利潤倍增的商業(yè)模式----贏利模式連鎖超市系統(tǒng)，幫助中國本土連鎖超市全面了解和掌握超市行業(yè)贏利的命門，從而達(dá)到持續(xù)贏利的境地。
資深零售專家：中國零售精英網(wǎng)、首席專家講師---徐啟武先生，經(jīng)過近20年的零售實戰(zhàn)體驗，結(jié)合多年零售調(diào)研、培訓(xùn)成果為您解迷零售商業(yè)經(jīng)營之本質(zhì)玄機！
獨家推出《揭密超市贏利模式》高端培訓(xùn)課程，全面而深刻為您刨析、闡述：
零售商業(yè)的核心本質(zhì)特征！
---結(jié)合自身連鎖超市如何尋找門店常青的核心競爭能力！
各種商業(yè)形態(tài)的發(fā)展規(guī)律與消存特點！
---結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢如何準(zhǔn)確把握自身商業(yè)形態(tài)的發(fā)展與演變機遇！
連鎖超市贏利模式的構(gòu)成
---連鎖超市投資盈虧平衡測算體系的構(gòu)建；
---連鎖超市收支財務(wù)管理預(yù)決算制度體系的建立；
---連鎖超市績效目標(biāo)的科學(xué)制訂與合理分解；
---連鎖超市贏利模式與管理結(jié)構(gòu)性分工與協(xié)作……

● 課程大綱curriculum introduction

一、中國連鎖超市的路在何方？擦亮眼睛！理清思路！全力出擊！(時間定為:7月3日上午)
《跨越新贏利模式——用盈利的思維來經(jīng)營和執(zhí)行》
◆現(xiàn)有本土連鎖與特許企業(yè)的現(xiàn)狀分析：
◆要么突破，要么死亡：中國連鎖超市的盈利轉(zhuǎn)型——人力資源的廉價優(yōu)勢即將結(jié)束
◆優(yōu)秀連鎖超市利潤突破力：從盈利力的一點突破到全面的利潤管理
◆全員盈利基因的導(dǎo)入：全員老板——每個崗位員工都是崗位的老板，塑造獨立擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�思維
◆決策盈利基因的導(dǎo)入：沒有不盈利的業(yè)務(wù)，沒有不盈利的部門
◆利潤贏家總是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟游戲規(guī)則
◆投資風(fēng)險控制的六大步驟
◆全面盈利模式的導(dǎo)入：連鎖超市贏利模式和贏利系統(tǒng)的整合指導(dǎo)

二、連鎖超市企業(yè)的贏利模式構(gòu)建！(時間定為:7月3日下午)
《贏利模式之核心---收入模式的全面改良》
營業(yè)提升---連鎖商業(yè)發(fā)展的根基
營業(yè)構(gòu)成提升：商品結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化手法與方案；
營業(yè)金額提升：以數(shù)據(jù)化管理全面提高商品的動銷、毛利與價格、以及庫存管理水平；
營業(yè)數(shù)量提升：行銷策略的體系化、會員營銷的持續(xù)化、生鮮經(jīng)營的農(nóng)貿(mào)化；
淡季銷售保持：客層需求喚醒與需求細(xì)節(jié)的深度分析與滿足技術(shù)；
技術(shù)提升---從：單品管理---類別管理---品類管理---購物籃管理的技術(shù)提升與理念跨越！
全序列解密：連鎖超市盈虧平衡測算與贏利樹模型

三、連鎖超市企業(yè)贏利模式的外延與拓展！(時間定為:7月4日上午)
專題解析：《中小連鎖超市企業(yè)的盈利模式的設(shè)計》
1．總部不是盈利中心，必須有若干個盈利直營店支撐總部費用
2．配送中心也不是盈利中心，必須有若干個盈利直營店支撐配送中心費用
3．門店一定是盈利中心
盈利模式：加盟費、通道費、商品費、保證金、營業(yè)外收入、利潤......
4．連鎖總部系統(tǒng)建立：
5.中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項：

四、連鎖超市企業(yè)贏利控制機制的效能提升！(時間定為:7月4日下午)
《如何拾回企業(yè)丟失的利潤？》
專題解析：企業(yè)財務(wù)管理與費用控制;
《打造連鎖超市自我管理高效平臺》
第一步：統(tǒng)一零售語言系統(tǒng)：
第二步：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒讨贫润w系：管理流程化---流程時點化---時點制度化---制度責(zé)任化
第三步：18381工程（打造連鎖超市高效組織系統(tǒng)）

五、連鎖超市企業(yè)核心競爭力---人才培養(yǎng)與內(nèi)部造血機制的完善！(時間定為:7月5日上午)
專題解析：《連鎖超市企業(yè)如何留住你的員工？》
◆如何讓員工按照你的設(shè)想工作——你想要什么，就該獎勵什么
◆選對賺錢的人——優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的
◆有領(lǐng)導(dǎo)力的人才有更大的贏利能力——中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)主要培養(yǎng)的五種能力
◆人才的風(fēng)險控制——一半是天使，一半是魔鬼
◆高效狼性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的七大特性和七大共識

六、高效執(zhí)行---企業(yè)贏利的最終保障！(時間定為:7月5日下午)
《快速行動法則——向效率、勤奮和簡單要利潤》
◆向效率要利潤：每個人的時間一樣，但誰的行動快，才能賺取更多的利潤
◆要事第一：花同樣的時間，賺更多的錢
◆向時間要利潤：評估時間的價值，管理時間就是管理金錢
◆時間管理的五大陷阱——計劃陷阱 / 授權(quán)陷阱 / 控制陷阱 / 雜亂陷阱 / 消極陷阱
◆時間管理的五項原則——明確目標(biāo) / 制定計劃 / 要事第一 / 二八原理 / 避免沖突
◆變官僚機構(gòu)為流動性組織，重視非正式溝通，全方位、多途徑溝通

七、武漢零售之旅一日游 以下任選一項 (時間定為:7月6日全天)
* 由專業(yè)老師全程陪同全方位參觀國際大賣場，并做全面講解。
* 武漢某景區(qū)一日游

成功經(jīng)典案例分享
連鎖超市企業(yè)群雄爭霸，鹿死誰手？
連鎖與特許企業(yè)存在的通病分析與解決方案賞析：
1．指定的日常制度落實起來有頭無尾、有始無終
2．沒有專業(yè)人員對競爭對手進(jìn)行綜合橫向?qū)Ρ?
3．團(tuán)隊沉不下心來學(xué)習(xí)新資訊、新理論、新知識，從而拓展不了新業(yè)務(wù)
4．工作日程化，時段化做不到位
5．不重視財務(wù)，不善于資金管理
6．遇見危機渾然不知，面對問題束手無策
7．不按正常規(guī)則出牌，導(dǎo)致團(tuán)隊精英流失率高
8．不遵循法制法則辦事，惡意逃避稅費
9．沒有規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)，或藍(lán)圖畫在紙上
10．不敢承擔(dān)風(fēng)險，或不回避風(fēng)險前行
路在何方？請聽專家的釋疑與對策……

特別提示：
本課程接受學(xué)員提前10日之個案疑難分析需求，課程期間進(jìn)行專項解答。