隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速提高，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更趨復(fù)雜。而當(dāng)前爆發(fā)的全球金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的影響也日益顯著，面對這些變化，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及投融資問題上感到難以適應(yīng)！而企業(yè)全面預(yù)算管理在公司經(jīng)營管理中起著控制費(fèi)用，降低成本開支、增加收入、目標(biāo)激勵及過程控制等重要作用。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力！因此，作為企業(yè)經(jīng)營者（高層管理人員）都急切渴求著與此變化相適應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)（尤其是大量已經(jīng)完成原始積累并正進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)營者）。因此，如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。就成為當(dāng)前企業(yè)管理中的重中之重！同時作為企業(yè)的管理者如何從融資顧問的角度，指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下，幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略也致關(guān)重要！為此特邀國內(nèi)資深財(cái)務(wù)顧問與投融資專家吳春明、溫兆文、劉平安教授共同講習(xí)，為各企業(yè)家、財(cái)務(wù)高管答疑解惑，助力中國企業(yè)成長，歡迎參加！

【課程大綱】

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 主講：吳春明 （7月10日 ）
一、 企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1、 風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量
2、 風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
二、 如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
1、 內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素
2、 內(nèi)控的方法與局限性
3、 集權(quán)還是分權(quán)？
三、 管理制度控制
1、 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2、 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4、 總部如何對各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？
四、 組織結(jié)構(gòu)控制
1、 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2、 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路 3、 如何使不相容崗位相互制約？
4、 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
5、 財(cái)務(wù)主管的委派與管理
五、 采購付款流程控制
1、 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2、 采購的3個重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
3、 如何建立供應(yīng)商考評體系？
4、 供應(yīng)鏈的“三流合一”
5、 采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
六、 銷售收款流程控制
1、 銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、 信用風(fēng)險(xiǎn)動因剖析
3、 雙鏈條全過程控制方案
4、 哪些因素影響應(yīng)收款？
5、 如何進(jìn)行賬齡管理？

《資本市場與投融資實(shí)物》 主講：劉平安 （7月11日 ）
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行私募股權(quán)融資
1、 新金融時代的到來；
2、 行業(yè)資源大整合、大重組時代的到來；
3、 企業(yè)以資本營運(yùn)構(gòu)建核心競爭力時代的到來
二、 項(xiàng)目投、融資管理
1、 企業(yè)估價與融資
2、 項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管理
3、 公司理財(cái)與價值評估
4、 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理與成本控制
5、 金融創(chuàng)新與金融衍生工具創(chuàng)新
6、 企業(yè)全面資源管理
三、 資本致勝之企業(yè)投資
1、 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
2、 企業(yè)投資理念
3、 產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略
4、 投資組合與風(fēng)險(xiǎn)管理
5、 投融資案例分析
四、私募股權(quán)投資基金的投資原則
1、 企業(yè)所處行業(yè)；
2、 企業(yè)的商業(yè)模式； 3、 企業(yè)的成長性與等級并綜合評出某種潛力的等級
4、 企業(yè)的團(tuán)理團(tuán)隊(duì)；
5、 企業(yè)是否有清晰的長期發(fā)展規(guī)劃；
五、私募股權(quán)融資的操作步驟與流程
1、 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；
2、 制定資本營運(yùn)策略；
3、 撰寫商業(yè)計(jì)劃書；
4、 正確選擇投資者；
5、 談判擬定投資協(xié)議；
6、 盡職調(diào)查（DD）；
7、 最終就各項(xiàng)投資條款談判；
8、 簽署各項(xiàng)法律文件
六、私募股權(quán)融資中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題
1、 戰(zhàn)略的制定；
2、 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建；
3、 公司價值評估；
4、 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書；
5、 正確理解投資協(xié)議條款；
6、 如何配合投資者做好盡職調(diào)查。

《全面預(yù)算管理與方案設(shè)計(jì)》 主講：溫兆文 （7月12日 ）
一、預(yù)算管理理念篇
1、 四種角色
2、 誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理
3、 預(yù)算中的幾個誤區(qū)
4、 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
5、 控制鏈的形成
6、 預(yù)算方案的確定原則
7、 BU 和TD 如何使用?
二、預(yù)算編制篇
1、 TD 預(yù)算方式演練
2、 二十八級進(jìn)程訓(xùn)練
3、 第一級:三合一模表設(shè)計(jì)
4、 第二級: 確定預(yù)算項(xiàng)目
5、 第三級:編入銷售5億元
6、 第四級: 編入銷售成本
7、 第五級: 編入經(jīng)營費(fèi)用
8、 第六級:編入存貨
9、 第七級: 編入應(yīng)收帳款
10、第八級:編入應(yīng)付帳款
11、第九級:編入固定資產(chǎn)
12、第十級:編入銀行貸款
13、第十一級:存貨貶值預(yù)算 14、第十二級:呆帳預(yù)算
15、第十三級:折舊預(yù)算
16、第十四級:變動費(fèi)用預(yù)算
17、第十五級:固定費(fèi)用預(yù)算
三、預(yù)算方式演練
1、 預(yù)算工作流程圖
2、 預(yù)算工作時間表
3、 預(yù)算項(xiàng)目樹形圖
4、 銷售量預(yù)算-市場增量法
5、 案例
6、 各種費(fèi)用的預(yù)算方法及表達(dá)
7、 成品庫存預(yù)算
8、 在產(chǎn)品存量預(yù)算
9、 原料存量預(yù)算
10、固定資產(chǎn)預(yù)算方法
11、預(yù)算執(zhí)行
12、結(jié)構(gòu)預(yù)算控制
13、預(yù)算考核
14、預(yù)算激勵
15、激勵方法
16、案例行績效管理技巧總結(jié)

主題講座：《企業(yè)經(jīng)營中如何運(yùn)用法律規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)》（7月11日晚7點(diǎn)－9點(diǎn)）
1、 經(jīng)濟(jì)交易中主體審查、效力確認(rèn)、正確索賠的方法
2、 經(jīng)濟(jì)糾紛解決程序及實(shí)例分析
3、 3、企業(yè)支付結(jié)算中法律規(guī)范及其運(yùn)用 4、 企業(yè)設(shè)立、重組、對外投資中法律規(guī)范及實(shí)例
5、 涉及法律：公司法、個人獨(dú)資和合伙企業(yè)法、外商投資企業(yè)法、合同法、擔(dān)保法、票據(jù)法、破產(chǎn)法律制度、仲裁法與訴訟法等