中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
上海　2006年3月22-25日
課程費用：6400元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
培訓以四天密集培訓、演練完成，介紹6 sigma改善的五個階段，DMAIC，并配合在培訓后回到自己工作崗位時的實際應用。讓領導人員體會到6 sigma的綱要與應用的方向，以便企業(yè)進行下一個階段6 sigma活動的全面開展, 黑帶人員的培訓。
領導人員通過學習,實際應用6 sigma改善管理工作突破目前的績效。當你將所學到的東西應用到自己現(xiàn)實的工作流程中的時候，就會發(fā)現(xiàn)6 sigma在提高生產(chǎn)力和財務收益方面的突破成效。



課程詳情
課程目的：
了解6 sigma的質(zhì)量水平含義及對客戶的意義
到底自己的企業(yè)是否也適合推動這熱門的活動.
掌握6 sigma的組成、推行時的準備工作與推行步驟
領導人員在6 sigma推行時扮演的角色
行政上協(xié)助推動6-sigma活動
全面宣傳6-sigma
了解6-sigma活動的持續(xù)性
提供資源
身體力行,倡導6-sigma文化理念的提升
具有一定的6-sigma知識，了解6sigma工具的運用，并有一定的問題解能力

課程對象：公司領導層，經(jīng)理層，活動推動者，部門經(jīng)理，工程項目經(jīng)理等

6sigma管理黑帶課程目錄
1.6sigma 黑帶體系介紹
2.基本七大手法反饋教學分享（流程圖，魚骨圖，帕拉圖，運行圖等）
3.統(tǒng)計思考
4.分析管理數(shù)據(jù)
5.6sigma基本認識
6.質(zhì)量成本介紹
7.實驗設計
8.Robust設計
9.分組演練（產(chǎn)品設計）
10.SIPOC
11.系統(tǒng)思考
12.供應鏈演練
13.變化管理
14.項目管理
15.周期時間（MCT）
16.精益系統(tǒng)

課程時間：4天

時間：2006年3月22-25日


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：精益六西格瑪管理黑帶

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：精益六西格瑪管理黑帶       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費