中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2006年3月18-20日
課程費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)是以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)，持續(xù)地消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值,如何用最實(shí)用簡(jiǎn)單的方法、最經(jīng)濟(jì)的成本,來(lái)達(dá)到車(chē)間的規(guī)范管理與有效的改善?
Ø 一天的課程以精益思想為基礎(chǔ),從操作、價(jià)值的角度告訴你生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿(mǎn)足客戶(hù)需求
Ø 在該課程中將運(yùn)用案例學(xué)習(xí)的方法訓(xùn)練學(xué)員靈活運(yùn)用一些工具手法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理與改善活動(dòng)
Ø 此外,我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況,充分地向你介紹有效現(xiàn)場(chǎng)管理的各組成要素以及實(shí)施方法,并為你的具體需求提供個(gè)性化的支持服務(wù)
我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司



課程詳情
課程大綱:
一、精益生產(chǎn)介紹
l. 精益的誕生
Ø 精益意味著速度
Ø 豐田汽車(chē)(TPS)與精益生產(chǎn)
2. 精益的五項(xiàng)原則
Ø 價(jià)值流與價(jià)值流圖
Ø 浪費(fèi)
Ø 流動(dòng)制造
Ø 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
Ø 持續(xù)改善(Kaizen)
3. 現(xiàn)場(chǎng)改善追求的七零管理
二、現(xiàn)場(chǎng)改善的工具
l. SDCA/PDCA循環(huán)
2. 改善機(jī)會(huì)分析 — 運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析
Ø 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)
² SIPOC
² Top-Down流程分析
Ø 在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)
² 常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
² 識(shí)別客戶(hù)增值與非增值（CVA & NVA）
² 看不見(jiàn)的浪費(fèi)
² 利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
三、現(xiàn)場(chǎng)主要的改善活動(dòng)(案例分析)
l. 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的起步:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
Ø 生產(chǎn)節(jié)奏的控制
Ø 如何避免返工
Ø 實(shí)施方法
4. TPM的運(yùn)用 — 理解OEE及計(jì)算方法
5. MRP與看板管理
Ø 看板的應(yīng)用
Ø ABC法則
6.生產(chǎn)線(xiàn)平衡及流動(dòng)制造
Ø Nakao原則
Ø 柔性制造單元
Ø 單件流
7. 防差錯(cuò)(Poka-Yoke)
Ø 不良的產(chǎn)生原因及其后果
Ø 防差錯(cuò)的步驟
Ø FMEA與防差錯(cuò)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵
l.精益思想
2.團(tuán)隊(duì)合作
3.督導(dǎo)

【適應(yīng)對(duì)象】
希望更有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理組織的各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管和經(jīng)理,質(zhì)量管理人員，項(xiàng)目管理人員，基層管理人員、班組長(zhǎng)、工程師、質(zhì)量工程師等

主辦：上海蓋普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2006年3月18-20日


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（20日上午參觀）

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（20日上午參觀）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)